Главная / Рефераты / Рефераты по предпринимательству (бизнесу)
Реферат: Разработка стратегии фирмы на основе анализа и оценки эффективности ее хозяйственной деятельности
Notice: Undefined variable: ref_img in /home/area7ru/area7.ru/docs/referat.php on line 323
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
1. ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ АЭМЗ 6
2. ЦЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ 9
3. ОПИСАНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА 10
4. СТРУКТУРНАЯ СХЕМА ОАО АЭМЗ 11
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 15
1.1. ВВЕДЕНИЕ 15
1.2. АНАЛИЗ ОБЪЁМА, КАЧЕСТВА И АССОРТИМЕНТА ПРОДУКЦИИ 18
1.3. АНАЛИХ СОСТАВА ДИНАМИКИ И СОСТОЯНИЯ О. С. 35
1.4. АНАЛИЗ ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ 41
1.5. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА 59
1.6. АНАЛИЗ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ 76
1.7. АНАЛИЗ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ (РАБОТ, УСЛУГ) 92
1.8. АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ В СИСТЕМЕ ДИРЕКТ-КОСТИНГ 111
1.9. ОБЩИЕ ВЫВОДЫ ПО АНАЛИЗУ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. 127
ГЛАВА 2. БИЗНЕС-ПЛАН ОАО АЭМЗ 131
ВВЕДЕНИЕ 131
2.1. РЕЗЮМЕ 135
2.2. ПЛАН МАРКЕТИНГА 137
2.3. ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ТОВАРОВ 152
2.4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 158
2.5. ПЛАН СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ 162
2.6. ФОНД ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ 169
2.7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 174
ЛИТЕРАТУРА 188
ВВЕДЕНИЕ
1. ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ АЭМЗ
После окончания Великой Отечественной войны электрическая промышленность страны проводила огромную работу по восстановлению, ремонту и монтажу электрооборудования промышленных предприятий. В городе Ангарске в конце сороковых начале пятидесятых годов развернулось огромное строительство Ангарского нефтехимического комбината.
Электрическое оборудование, используемое для строительства, было вывезено из районов, где проходили боевые действия, имело большие повреждения. Восстановительные и монтажные работы проводились специалистами обладающими высокой квалификацией. Были восстановлены, смонтированы и введены в эксплуатацию турбогенераторы и высоковольтные выключатели, мощные трансформаторы и электродвигатели, крановое оборудование и распределительные устройства, аппаратура и схемы автоматики управления и защиты и т.д.
К середине 50-х годов электротехническая промышленность, закончив послевоенное восстановление, наладила выпуск всех видов электропродукции, превзойдя уровень довоенного 1940 года в 6 раз. К этому времени предприятия от ремонтных и монтажных работ перешли к выпуску новой продукции. В связи с этим Урало-Сибирская производственно-монтажная контора, входившая во
Всесоюзный электротехнический трест, была реорганизована в Ангарский электромеханический завод.
Коллектив нового завода успешно перестроил производство на выпуск разнообразной электротехнической продукции. Организовывать сложную технологию производства пришлось в тяжелых условиях ограниченности рабочих площадей, приспособленных только для ремонтных работ. Со временем рос коллектив, осваивая новые технологии, завод оснащался новым оборудованием.
На предприятия и стройки страны из Ангарска в возрастающих количествах стали: поступать электрооборудование для буровых установок и тепловых электростанций, плоские контроллеры, трансформаторы типа ТС-25, шахтные пускатели серии ПМВ, высоковольтные распределительные устройства серии ЯРВ, комплексные устройства автоматики, панели, шкафы, пульты управления и многие другие изделия. На них стояла заводская марка АЭМЗ. Кроме того, продукция шла на экспорт в социалистические страны, в страны Азии и Африки, на предприятия капиталистических стран.
Постоянно растущий спрос на изделия завода уже невозможно было обеспечить на старых ограниченных площадях завода. Назрела необходимость реконструкции и строительства нового АЭМЗ, и началось сооружение нового завода. Современный гигантский завод под одной крышей вырос там, где когда- то пролегал печально известный московский тракт.
Одновременно со строительством новых площадей коллектив завода проводил большую работу по внедрению самых передовых и современных методов производства, что позволило резко увеличить производительность труда на старых площадях и предусмотреть в проекте нового завода оснащения его современным высокопроизводственным оборудованием и технологией.
В 1973 году АЭМЗ отметил свое новоселье. Численность коллектива и объема производства увеличились более чем в четыре раза. Было освоено серийное производство автоматических выключателей, многих типов магнитных станций и щитов управления. Создали при заводе отделение научно- исследовательского института. Совместно с институтом ВНИИ Электропривод, завод определен ведущим предприятием по щитостроению отрасли. Большая доля всей продукции выпуска образцов, пользуется большим спросом и поставляется во все уголки нашей страны и более чем в 30 стран мира. Осуществлять управление сложным многономенклатурным производством помогает заводской вычислительный центр на базе электронно-вычислительных машин.
Коллектив АЭМЗ первым в отрасли развернул активные работы по внедрению вычислительной техники, первым разработал и внедрил поточные методы изготовления комплектных устройств. Повышение качества продукции и производительности труда стало основным резервом, позволяющим обеспечить постоянный рост объемов производства, повышение его эффективности и ускорение технического прогресса.
Завод является базовым предприятием по разработке и внедрению комплексной системы управления качеством и единой системы технологической подготовки производства. 17 видов продукции завода удостоены ГОСЗНАКА качества.
Характеристика современного состояния ОАО "Ангарский
Электромеханический завод"
Основным направлением деятельности ОАО АЭМЗ является ремонт, изготовление запасных частей и целого оборудования для горнодобывающей и энергетической промышленности.
По характеру деятельности ОАО АЭМЗ является коммерческой организацией, так как за выполненные работы предприятие получает деньги, которые идут на оплату текущих потребностей завода, выплату заработной платы, а также на дальнейшее развитие производственной базы.
Форма собственности ОАО АЭМЗ – юридическое лицо.
ОАО АЭМЗ, является самостоятельным хозяйствующим субъектом на рынке, имеющим право вести свою коммерческую деятельность от собственного лица.
Основными видами деятельности предприятия являются: производство электропродукции, монтажные работы, ремонтные работы, разработка, выпуск и реализация товаров народного потребления, изготовление столярных изделий.
Для ОАО АЭМЗ период с 1991 года по 2002 год характеризуется убыточной работой, связанной с резким спадом объемов производства.
В последнее время география поставок продукции значительно снизилась, так как нарушены многолетние связи со многими предприятиями из-за их неплатежеспособности и отдаленности.
2. ЦЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Производственные цели.
Главная цель – увеличение объемов производства до уровня 120000 тыс. руб. Основой для выполнения этой цели является портфель заказов и заключенные договора на поставку продукции. Выполнению этой цели должно способствовать внедрение системы качества по международным стандартам ИСО
9001.
Экономические цели.
Главная цель - снижение затрат на производство, обеспечение выплат текущих платежей и задолженности в Федеральный бюджет, выплат текущих платежей в местный и областной бюджеты и во внебюджетные фонды, а также в территориальный и федеральный дорожные фонды.
Коммерческие цели.
Расширение рынков сбыта и объема реализации продукции, а также обеспечение поставок материалов для выполнения производственной программы.
Финансовые цели.
В условиях дефицита бюджета основной целью является – рациональное управление финансовыми потоками с использованием всех форм платежных средств на основе финансового планирования, сокращении дебиторской задолженности.
3. ОПИСАНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА
Перед тем как продукция поступает в массовое производство идет разработка ее в конструкторском бюро. В нем создаются чертежи. Затем, чертежи поступают в технологический отдел, где происходит распределения сырья и материалов между цехами на изготовление нужных деталей для продукции.
В цехах за каждым рабочим закрепляется определенная работа по изготовлению той или иной детали.
Чертежи и перечень необходимых видов работ и деталей передаются в планово-экономический отдел, где происходит расчет затрат в рублях по видам работ, по сырью и материалам.
После того, как произошли расчеты в планово-экономическом отделе, вся документация поступает к главному экономисту.
Схема технологического процесса по сборке ящика управления калорифером
ЯУК - 40
4. СТРУКТУРНАЯ СХЕМА ОАО АЭМЗ
Основные задачи отделов управления и подразделений ОАО «АЭМЗ»
Технический отдел – организация работ по внедрению прогрессивных, экономически обоснованных технологических процессов и совершенствование действующих производств компании.
Отдел научно-технической информации – подготовка, анализ и доведение до руководителей и специалистов компании научно-технической информации по различным вопросам.
Проектно-конструкторский отдел – разработка проектно-конструкторской документации на строительство и реконструкцию объектов компании.
Отдел капитального строительства – организация работ по капитальному строительству завода.
Отдел главного механика – организация и обеспечение ремонта основных производственных средств компании.
Отдел главного энергетика – организация и контроль за снабжением производств компании тепловой и электрической энергией и за правильной эксплуатацией и ремонтом энергетического оборудования и средств связи компании.
Отдел главного технолога – организация работ по технологической подготовке основного производства с целью обеспечения устойчивости технологических процессов, режимов по показателям производительности, надежности, безопасности и качества выпускаемой продукции и полуфабрикатов.
Отдел охраны природы – организация работ и контроль по уменьшению вредного воздействия производства на окружающую природную среду.
Производственный отдел – оперативное руководство производственной деятельностью компании и дочерних предприятий по обеспечению и выполнению производственной программы по выпуску продукции и поставкам по заключенным договорам.
Отдел управления качеством продукции и технического контроля – стандартизация и сертификация продукции компании, совершенствование системы управления качеством продукции.
Служба промышленной безопасности и охраны труда – методическая подготовка и организация работы по созданию здоровых и безопасных условий труда, по предупреждению несчастных случаев, профессиональных заболеваний, аварий, пожаров и неполадок на производстве, а так же по проведению аварийно-спасательных работ.
Центральная бухгалтерия – учет хозяйственных средств компании и контроль за их рациональным использованием.
Отдел внутреннего аудита – оперативный контроль и анализ системы бухгалтерского учета и отчетности в компании, оценка экономической эффективности деятельности компании.
Юридический отдел – обеспечение соблюдения законности и договорной дисциплины в компании.
Отдел сбыта – организация поставок нефти в компанию, координация взаиморасчетов с предприятиями-давальцами, организация сбыта готовой продукции компании, организация внешнеэкономической деятельности компании по экспорту продукции и импорту сырья, реагентов, оборудования и запасных частей.
Планово-экономический отдел – экономическое планирование и комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности компании.
Отдел организации труда и заработной платы – организация работы по совершенствованию организации труда, управление производством, форм и систем заработной платы и материального стимулирования, по техническому нормированию в компании.
Отдел управления имуществом – организация и документальное оформление работы компании с предприятиями, арендующими у компании движимое и недвижимое имущество. Оформляет сделки по продажи имущества.
Отдел корпоративного управления – осуществление работы с юридическими лицами, в уставных капиталах которых имеется доля компании, контроль за состоянием их учредительных документов, организация работы с акциями и облигациями компании и акциями других предприятий.
Транспортный отдел – обеспечение подвижным составом подразделений компании и организация работы по техническому развитию железнодорожного хозяйства компании.
Отдел кадров и управления персоналом – работа по подбору и расстановке кадров, организация системы учета и анализ использования кадров компании.
Отдел документационного обеспечение управления – организация работы по документационному обеспечению и делопроизводству в управлении компании.
Организационная структура предприятия ОАО «АЭМЗ» относится к следующему типу организации.
Организационная структура «АЭМЗ», относится к одному из пяти типов организационных структур, а именно к организационной структуре на базе стратегических единиц бизнеса, т.к. у неё имеется много самостоятельных отделений близкого профиля деятельности. На АЭМЗ созданы специальные промежуточные органы, располагаемые между отделениями близкого профиля и высшим руководством. Данные органы возглавляются заместителями высшего руководства организации.
Особенности данного типа организационной структуры обеспечивают возможность координации автономных отделений, осуществляющих схожую деятельность. Это является основным положительным качеством этой структуры.
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1. ВВЕДЕНИЕ
Термин «Анализ» происходит от греческого слова «analyzis», что в переводе означает «разделяю», «расчленяю», иными словами это расчленение явлений или предмета на составные его части (элементы) для изучения их как частей целого. Связи и зависимости между отдельными частями изучаемого предмета выявляются с помощью синтеза, поэтому только анализ и синтез обеспечивают научное изучение явлений происходящих в хозяйственной деятельности предприятий. Таким образом, анализ – это способ познания предметов и явлений окружающей среды, основный на расчленение целого на составные части и изучении их во всем многообразии связей и зависимостей.
Экономический анализ относится к абстрактно-логическому методу исследования экономических явлений и подразделяется на:
1. общетеоретический экономический анализ – изучает экономические явления и процессы на макро уровне (на уровне общественно экономической формации, на государственном уровне национальной экономики, на уровне отраслей народного хозяйства).
2. конкретно-экономический анализ на микро уровне это анализ хозяйственной деятельности отдельных предприятий.
Данные анализа необходимы для перспективного и текущего планирования, для контроля за ходом выполнения планов, для выявления резервов производства.
Экономический АХД позволяет выяснить причины успехов или неудач в работе предприятий и способствует: быстрому распространению передового опыта, внедрению новой техники, применению наиболее экономных приемов в работе, ликвидации недостатков в работе, предупреждению бесхозяйственности, непроизводительных расходов и потерь.
Деятельность каждого промышленного предприятия, характеризуется определенной системой экономических показателей, изучение которых является основой для АХД предприятия.
Каждый экономический показатель характеризует какую либо одну сторону деятельности предприятия, но все показатели в едином хозяйственном механизме взаимосвязаны. Поэтому при планировании производственно- хозяйственной деятельности предприятий важно обеспечить согласованность показателей различных сторон хозяйственной деятельности, т.к. любая неувязка отрицательно скажется на конечных итогах работы предприятия.
Все показатели хозяйственной деятельности предприятия подразделяются на две группы:
1. Количественные – отражающие объем производства в стоимостном и натуральном измерении
2. Качественные – характеризующие эффективность производства, уровень хозяйственной деятельности предприятий.
В процессе анализа выполнения плана за прошлый период вскрываются внутрипроизводственные диспропорции, разрабатываются мероприятия по наиболее полному использованию имеющихся резервов, по оперативному руководству производством, по контролю за ходом выполнения разработанных планов. Таким образом, АХД имеет ведущее значение в системе планирования и управления.
Повышению заинтересованности в АХД содействуют: совершенствование экономического механизма через переход к рынку, изменение форм собственности, конкуренция.
АХД является одной из функций управления производством, обеспечивающий научность принятия решений, что можно увидеть на ниже следующем рисунке:
Место экономического анализа в системе управления.
Ресурсы
Продукция, услуги и пр.
Таким образом, АХД является действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов и основой разработки научно-обоснованных планов и принятия управленческих решений.
1.2. АНАЛИЗ ОБЪЁМА, КАЧЕСТВА И АССОРТИМЕНТА ПРОДУКЦИИ
Основными задачами экономического анализа объема производства и реализации продукции на предприятиях являются:
1. оценка динамики по основным показателям объема, структуры и качества продукции;
2. проверка сбалансированности и оптимальности планов, плановых показателей, их напряженности и реальности;
3. выявление степени влияния основных факторов на показатели объема производства и реализации продукции;
4. разработка важнейших мероприятий по использованию внутрихозяйственных резервов для повышения темпов прироста продукции, улучшения, ее ассортимента и качества.
Объем производства, и реализации промышленной продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных измерителях. Обобщающие показатели объема производства продукции получают с помощью стоимостной оценки. Основными показателями объема производства служат товарная и валовая продукция.
Валовая продукция – это стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство.
Товарная продукция отличается от валовой тем, что в нее не включают остатки незавершенного производства и внутрихозяйственный оборот.
Объем реализации продукции определяется или по отгрузке продукции, или по оплате.
Ассортимент (номенклатура) и структура производства оказывают большое влияние на результат хозяйственной деятельности.
При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции предприятие должно учитывать, с одной стороны – спрос на данные виды продукции, с другой стороны – наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, финансовых и др. ресурсов.
Причины недовыполнения плана по ассортименту могут быть внутренними и внешними. К внешним причинам относятся конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние материально-технического обеспечения и т.д. Внутренние причины – недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, его простои, аварии, низкая культура производства и т.д.
Увеличение объема производства по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры. Выполнить план по структуре – значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных ее видов.
1.2.1. АНАЛИЗ ВПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ
Изменение структуры производства оказывает большое влияние на все экономические показатели: объем выпуска в стоимостной оценке, материалоемкость, себестоимость товарной продукции, прибыль, рентабельность. Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастает, и наоборот.
Данные для анализа выполнения плана производства и реализации продукции приведены в таблице 1.
Таблица 1
Анализ выполнения плана производства продукции
№ Показатели По Фактиче% Прирост
п/п плану ски выполнения
2001 г.2001 г.плана
АбсолютОтносит
-ный е-льный
( + - )%
1 2 3 4 5 6 7
1 Валовая продукция, тыс.62873 88422 140,63 + 2554940,63
руб.
2 Товарная продукция, 61399 87124 141,89 + 2572541,89
тыс. руб.
3 Реализованная 60566 75795 125,14 + 1522925,14
продукция, тыс. руб.
4 Переработано сырья, т. 5700 6160 108,07 + 460 8,07
тонн
5 Выработано продукции,
тыс. ед.
№1 ВА 2200 1803 81,95 - 397 - 18,05
№2 НКУ 1650 2404 145,69 + 754 45,69
№3 ТНП 550 1202 218,54 + 652 118,54
№4 ЭКВ 1100 601 54,63 - 499 - 45,37
Прочая 200 150 75 -50 - 25
6 Итого товарной 5700 6160 109,27 + 510 9,27
продукции, тыс. ед.
7 Услуги промышленного - - - - -
характера, тыс. руб.
Окончание табл. 1
№ Показатели По Фактиче% Прирост
п/п плану ски выполнения
2001 г.2001 г.плана
АбсолютОтносит
-ный е-льный
( + - )%
8 Суммарная стоимость 61399 87124 141,89 + 2572541,89
товарной продукции,
тыс. руб.
9 Средняя стоимость одной11,16 14,49 129,83 + 3,33 29,83
единицы товарной
продукции, руб. / ед.
10 Выход товарной 0,96 0,97 101,04 + 0,01 1,04
продукции из сырья
Рис.1 Выполнение плана производства продукции
Как видим из табл. 1, план производства продукции перевыполнен.
Опережение темпов прироста реализации продукции по сравнению с производством товарной продукции свидетельствует о сокращении остатков готовой продукции на складе.
Изменение объема и ассортимента вырабатываемой продукции может быть вызвано внедрением новых технологий, увеличением производительности труда, улучшением использования во времени технологического оборудования, ростом выхода готовой продукции, сокращением потерь производства.
Прирост по факторам рассчитываем методом элиминирования (индексным).
Прирост товарной продукции происходит под влиянием следующих факторов:
1. Рост объема переработки сырья: ?ТП0=(О2-О1)d1p1,где
О 1 , О 2 – объем переработки сырья в планируемом и отчетном периодах. d1- выход ТП в плановом периоде
Р/1- средняя цена ТП в плановом периоде . 16002 329
?ТП0 =(6010-5500)*0,96*11,16=5463,94 т. руб.
2. Увеличение выхода ТП
?ТП d= О2*(d1-d2)*p1
?ТПd = 6010*(0,97-0,96)*11,16= 670,72т. руб.
3. Изменение ассортимента вырабатываемой продукции (за счет средней цены).
?ТПр = О2*d1(p2-p1)
?ТП = 6010*0,96*(14,49-11,16) = 19212,77 т. руб.
4. Итого суммарный прирост ТП
? ТП = ?ТПО +?ТПd+?ТПp
?ТП = 5463,94 + 670,72 + 19212,77 = 25347,43
Таким образом, основной прирост продукции достигнут в результате роста объема переработки сырья и ассортиментных сдвигов. Следовательно, дальнейший прирост продукции следует осуществлять за счет увеличения объема переработки сырья и увеличения удельного веса более дорогой и качественной продукции, в результате чего объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастет. То есть рентабельность производства можно обеспечить не выпуском большого ассортимента товаров, а соотношением товара с его спросом. Из анализа видно, что увеличился объем производства востребованной продукции, о чем свидетельствует спрос на рынке. Имея данный ассортимент, можно предложить маркетинговые исследования в поиске рынков сбыта товаров.
Процент выполнения плана по видам готовой продукции составил:
По валовой продукции = 140,63
По товарной продукции = 141,89
По реализованной продукции = 125,14
Валовая продукция за минусом товарной продукции дает незавершенное производство и внутрихозяйственный оборот (140,63-141,89=-1,26%)
Анализ факторов, определяющих объем реализуемой продукции, может быть произведен на основе данных таблицы 2.
Таблица 2
Анализ факторов изменения объемов реализации продукции
Показатели План 2001 г. Отчет 2001 г. Отклонения ( +
-)
1 2 3 4
А. Приход продукции
- остатки товаров на7787 7787 -
складе на начало
года
- остатки товаров 21089 21089 -
отгруженных
- выпуск готовой 61399 87124 + 25725
продукции
Итого приход: 90275 116000 + 25725
В. расход продукции
- остатки товаров на17805 24302 + 6497
складе на конец года
- остатки товаров 11904 15903 + 3999
отгруженных на конец
года
- реализация 60566 75795 + 15229
товарной продукции
- списание негодной - - -
продукции в убыток
Итого расход: 90275 116000 + 25725
Рис.2 Объемы реализации продукции
Остатки готовой, отгруженной, но неоплаченной покупателями продукции и на складе на начало отчетного года составили: 28876 т.руб. (7787+21089), выпуск товарной продукции 61399 тыс.рублей.
В этих условиях для реализации оставалось продукции на сумму (28876 +
61399 - 17805)=72470 тыс. рублей.
План реализации был утвержден в сумме 61399 тыс. рублей или на (72470 -
61399) 11071 тыс. рублей.
Отмечаем, что в запасы на конец года (17805 тыс.руб.) входят только готовые изделия на складе (нормируемые запасы).
Предприятие имеет к концу года товаров отгруженных на 8650 тыс. рублей, которые уменьшились на сумму 21089 - 11904= 9185 тыс. рублей, что позволило увеличить план реализации. План реализации был выполнен на
125,14%.
На основе планового и фактического баланса товарной продукции рассмотрим за счет, каких источников перевыполнен данный план:
-предприятие перевыполнило план реализации на 25549 тыс. руб.
-готовой товарной продукции предприятие выработало больше плана на
25725 тыс. рублей.
1.2.2. АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ПО АССОРТИМЕНТУ И КАЧЕСТВУ ВЫРАБАТЫВАЕМОЙ
ПРОДУКЦИИ
Выполнение плана по ассортименту вырабатываемой продукции анализируют сопоставлением данных о выработки продукции в натуральном выражении. Для этого определяют изменение структуры вырабатываемой продукции. Исходные данные приведены в таблице 3
Таблица 3
Анализ выполнения плана по выпуску ТП предприятия по видам
Изделия Объем производства Доля каждого продуктаОтклонения
продукции, т. ед в общем объеме, %
По плануФактически По плану ФактическиАбсолютнПо
2001 г. 2001 г. 2001 г. 2001 г. ые (+ удельному
-) содержанию
, % ( + -)
1 2 3 4 5 6 7
№1 ВА 2200 1803 40 30 - 397 - 10
№2 НКУ 1650 2404 30 40 + 754 + 10
№3 ТНП 550 1202 10 20 + 652 + 10
№4 ЭКВ 1100 601 20 10 - 499 - 10
Итого 5500 6010 - - + 510 -
Рис.3 Динамика объема производства продукции
Как видим, план перевыполнен только по производству НКУ и ТНП.
На данное изменение повлияло неравномерная переработка сырья, изменение суточной производительности действующего технологического оборудования.
Важным показателем реализации служит качество вырабатываемой товарной продукции.
Исходные данные приведены в таблице 4
Таблица 4
Анализ качества продукции
Показатели По плану ФактическиОтклонение
2001 г. 2001 г.
Абсолютное По процентному
(+ -) (+,-)
выполнению
плана
1. Товарная 5500 6010 + 510 + 9,27
продукция, т. ед
2. Средняя цена 11,16 14,49 + 3,33 + 29,83
одной тонны товарной
продукции, т.руб. /
ед
3. Товарная 61399 87124 + 25725 + 41,89
продукция, т. руб.
Рис.4 Товарная продукция
Рис.5 Средняя цена одной ТП
Рис.6 Товарная продукция
Влияние изменения качества продукции на объем ее выпуска определяют с помощью средней цены на изделие.
Порядок анализа:
1. Определяют плановую и фактическую цену на изделие с учетом объема выпуска по каждому сорту. Такая средняя величина называется средневзвешенной. На нашем предприятии она составила:
По плану 11,16 руб./ед.
Фактически 14,49 руб./ед.
2. Определяют разницу между фактической и плановой ценой за единицу изделия: 14,49-11,16=3,33 руб./ ед.
Получается, что за счет повышения коэффициента сортности, цена на каждое изделие повысилась на 3,33 руб.
3. Определяют общее влияние изменения качества на объем выпущенной продукции: 3,33 руб./ ед. * 6010 т. тонн.= 20013,3 т. руб.
В целом план был перевыполнен на 25725 тыс. руб.
За счет увеличения качества получено 20013,3 т. руб. сверхплановой продукции.
За счет увеличения количества произведенных изделий получено дополнительно: 5711,7т. руб. (25725-20013,3).
Такие же результаты получим, если сопоставить проценты выполнения плана по количеству и стоимости выпущенной продукции.
Для нашего предприятия план по количеству изделий выполнен на
6010/5500*100=109,27%, а по стоимости на 87124/61399*100=141,9%
Сверхплановую стоимость продукции (41,9%) можно разбить на две части:
Первая часть (9,27%) получена за счет роста количества изделий.
Вторая часть (41,9% - 9,27%=32,63%) за счет повышения качества изделий.
Один процент прироста стоимости продукции равен 61396,181т. руб.
(25725/0,419). Отсюда за счет роста выпуска изделий, получено:
61396,181*9,27=5691,43т. руб. примерно стремление к 5711,7т. руб.
За счет повышения качества: 61396,181т. руб.* 32,63%=20033,57т.руб. примерно стремление к 20013,3 т. руб.
5691,43 т.руб. + 20033,57 т.руб.= 25725 т. руб. говорит о перевыполнении плана по всей стоимости вцелом.
Выполнение плана по ассортименту вырабатываемой продукции, анализируют путем сопоставления данных о выработке продукции в натуральных показателях.
Исходные данные приведены в таблице 5
Таблица 5
Анализ выполнения плана по ассортименту вырабатываемой продукции
Изделия Выработано продукции,КоличествоИндекс ассортиментности
т. тонн продукции
по плану в
пересчете
на
фактическо
е
выполнение
По плану Фактически
2001 г. 2001 г.
№1 ВА 2200 1803 1803 100%
№2 НКУ 1650 2404 1650
№3 ТНП 550 1202 550
№4 ЭКВ 1100 601 601
Итого 5500 6010 5500
Рис.7 Выполнение плана по ассортименту вырабатываемой продукции
Индекс ассортиментности представляет собой отношение суммы продукции, скорректированной с учетом фактического выполнения, к сумме продукции по плану. На ОАО АЭМЗ выполнение плана по ассортименту составляет 100%.
Прирост продукции можно достичь на основе повышения производительности труда и увеличения численности работающих.
Исходные данные для анализа приведены в таблице 6
Таблица 6
Анализ изменения объемов производства под воздействием прироста производительности труда и численности работающих
Показатели По плану Фактически Отклонения Процент
2001 г. 2001 г. (+ -) выполнения
плана
1. Валовая 62873 88422 + 25549 140,63
продукция, т. руб.
2. Численность 1181 1076 - 105 91,10
промышленно –
производственного
персонала
3. Выработка на 53,23 82,17 + 28,94 154,36
одного работающего,
т. руб. / чел.
По нашему предприятию прирост продукции получен за счет:
- увеличения выработки на одного работающего
+28,94т.р./ чел. * 1076чел. = +31139,44 тыс. руб.
- за счет изменения численности работающих
- 105чел. * 53,23т. р. / чел. = -5589,15 тыс. руб.
Общий прирост продукции составил:
31139,44 т. руб. + (-5589,15 т. руб. ) = 25550,29тыс. руб.( 25549 тыс. руб.
Таким образом, общий прирост валовой продукции обеспечен целиком за счет производительности труда.
Иной способ анализа факторов влияния на изменение объемов производства подтверждают полученные ранее данные.
Исходные данные для анализа приведены в таблице 7
Таблица 7
Анализ факторов приращения объемов производства
Показатели
Численность работающих по отчету, чел. 1076
Выработка на одного работающего по плану, 53,23
тыс. руб. / чел.
Объем выпуска валовой продукции, тыс. руб.62873
- при плановой численности работающих и
плановой выработке
- при фактической численности работающих и57275,48
плановой выработке
- при фактической численности работающих и88422
фактической выработке
Отклонение фактического выпуска продукции 25549
от планового, т.руб.
В том числе за счет роста: + 31146,52
- производительности труда
- численности работающих - 5597,52
Общее изменение объема выработки валовой + 25549
продукции, тыс. руб.
Рис.8 Выполнение плана по ассортименту вырабатываемой продукции
Как видим расчет таблице 7 дает тот же итог что и в предыдущем анализе по таблице 6
1.2.3. АНАЛИЗ РИТМИЧНОСТИ ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ
Основным условием своевременного выпуска продукции является ритмичная работа предприятия.
Исходные данные приведены в таблице 8
Таблица 8
Ритмичность выпуска продукции
КварОбъем выработаннойУдельный вес ВыполненДоля Доля
талыТП, т. руб. продукции, % ие продукции продукции
плана, зачтенная взачтенная в
коэффицивыполнение выполнение
ент плана по плана по
ритмичностиаритмичност
, % и, %
По плану ФактичеПо Фактич
2001 г. ски плану ески
2001 г.2001 2001
г. г.
1 2 3 4 5 6 7 8
1 15349,75 21700 25,0 24,9 1,41 24,9 0,41
2 15349,75 22100 25,0 25,36 1,43 25,0 0,43
3 15349,75 22160 25,0 25,43 1,44 25,0 0,44
4 15349,75 21164 25,0 24,29 1,37 24,29 0,37
Всег61399 87124 100,0 100,0 1,41 99,19 1,65
о за
год
Величина коэффициента ритмичности получается путем суммирования фактических удельных весов выпуска за каждый период, но не более планового их уровня.
К ритм. =24,9+25,0+25,0+24,29=99,19% или 0,99
Показатель аритмичности есть сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана.
К аритм. =0,41+0,43+0,44+0,37=1,65%
Чем менее ритмично работает предприятие, тем выше показатель аритмичности.
На нашем предприятии коэффициент ритмичности достаточно высокий.
1.2.4. ОБЩИЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
План производства продукции перевыполнен. Опережение темпов прироста реализации продукции по сравнению с производством товарной продукции свидетельствует о сокращении остатков готовой продукции на складах.
Изменение объема и ассортимента вырабатываемой продукции может быть вызвано внедрением новых технологий, увеличением производительности труда, улучшением использования во времени технологического оборудования, ростом выхода готовой продукции, сокращением потерь.
Таким образом, основной прирост продукции достигнут в результате роста объема переработки сырья и ассортиментных сдвигов. Следовательно, дальнейший прирост продукции следует осуществлять за счет увеличения объема переработки сырья и увеличения удельного веса более дорогой и качественной продукции, в результате чего объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастет. Из анализа видно, что увеличился объем производства востребованной продукции, о чем свидетельствует спрос на рынке.
Имея данный ассортимент можно предложить следующие мероприятия:
-маркетинговые исследования в поиске рынков сбыта товаров. То есть рентабельность производства можно обеспечить не выпуском большого ассортимента товаров, а соотношением товара и его спроса.
- увеличением выпуска товаров пользующихся спросом с соответствующим качеством и ценой.
Предприятие имеет к концу года товаров отгруженных на 8650 тыс. рублей, которые уменьшились на сумму 9185 тыс. рублей, что позволило увеличить план реализации. План реализации был выполнен на 125,14%.
Объём производства по изделию №1 снизилось на 397 единиц, а по изделию
№4 на 499 единиц. Вследствие того, что имеется ряд причин, а именно: данная продукция имеет небольшой спрос, т.е. заказов на данную продукцию было немного, а также несвоевременный ввод в действие производственных мощностей по независящим от предприятия причинам, из-за случившихся аварий.
Между тем, изделия №2 и №3 произвели больше, чем в предыдущем году, вследствие того, что спрос на данную продукцию возрос.
Предложение по изделию №1 и №4:
- расширить рынки сбыта путем поиска новых покупателей через маркетинговые исследования;
- провести рекламу данного продукта;
- улучшить качество продукции.
Для большей ритмичности работы предприятия, необходимо весьма тщательно распределить годовой объём производства продукции по кварталам с учетом: установленных сроков и объёмов поставки продукции, наращивания выпуска продукции за счет прироста и улучшения использования основных фондов.
Предложения:
1. необходимо комплексное управление качеством продукции;
2. модернизация оборудования;
3. механизация и автоматизация производственных процессов, на базе действующего и нового оборудования;
4. повышение уровня квалификации рабочих;
5. улучшение условий труда;
6. организация контроля качества продукции;
7. расширение и завоевание новых рынков сбыта;
8. улучшение важнейших показателей качества продукции;
9. снижение уровня дефектности изготовляемой продукции;
10. развитие сети сервисных услуг;
11. увеличение сроков гарантии на выпускаемую продукцию.
1.3. АНАЛИХ СОСТАВА ДИНАМИКИ И СОСТОЯНИЯ О. С.
При анализе хозяйственной деятельности особое внимание уделяется изучению состояния динамики и структуры основных средств, так как они занимают большой удельный вес в долгосрочных активах предприятия.
Большой интерес при этом представляет соотношение силовых и рабочих машин, так как от их оптимального сочетания во многом зависят: фондоотдача, фондорентабельность, финансовое состояние предприятия.
Для оценки использования основных средств используются следующие показатели:
1. частные: а) технико-экономические показатели, характеризующие отдельные виды использования оборудования (показатели использования оборудования во времени – коэффициент экстенсивности и по производительности – коэффициент интенсивности); б) показатели использования производственных площадей; в) коэффициент сменности;
2. обобщающие показатели характеризуют использование основных средств вцелом: а) фондоотдача показывает, сколько рублей выработанной продукции приходится на 1 рубль основных производственных фондов; б) фондоемкость - показывает, сколько рублей основных средств приходится на 1 рубль выработанной готовой продукции; в) рентабельность (рентабельность готовой продукции, рентабельность основных фондов, рентабельность производственных фондов); г) фондовооруженность – сколько рублей основных фондов приходится на одного работающего.
Исходные данные для анализа приведены в таблице 9
Таблица 9
Анализ состава, движения и структуры основных фондов
На начало 2001 г. На конец 2001г.
I 3261 3053
На начало года: 3261 т. р.
На конец года: 3053 т. р.
К изн. н. г. = 3261 т. р. / 142862 т.р. = 0,02 или 2%
К годности н.г. =(142862т.р.- 3261т.р.)/ 142862 т.р. = 0,98%
Коэффициент износа на конец года = 3053 т. р. / 139232 т. р. = 0,02 или 2%
Кгодностик.г. = (139232-3053) / 139232 * 100 = 98%
Эффективность использования ОФ характеризуют обобщающие показатели: фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность, рентабельность ОФ, а также коэффициенты интенсивности, экстенсивности, интегральный.
Исходные данные для анализа названных показателей приведены в таблице 11
Таблица 11
Анализ эффективности использования промышленно-производственных основных фондов
Показатели По плану ФактическиОтклонение (+,-)
2001 г. 2001 г.
Абсолютное %
1 2 3 4 5
1. Реализованная 60566 75795 + 15229 + 25,14
продукция, тыс. руб.
( Т1)
2. Прибыль от 9084,9 12885,15 + 3800,25 + 41,83
реализации (по плану
15%, фактически 17
%), т. руб.
3. Стоимость ППОФ, 140686 137056 - 3630 - 2,58
т. руб.
4. Численность 1181 1076 - 105 - 8,89
промышленно-производс
твенного персонала,
чел.
5. Остановки 38 35 - 3 - 7,89
основного
оборудования по
техническим причинам
(процесс прерывный),
дни
Фондоотдача руб./руб.0,43 0,55 + 0,12 + 12,24
Фондоемкость 2,32 1,80 - 0,52 - 22,41
руб./руб.
Окончание табл.11
Показатели По плану ФактическиОтклонение (+,-)
2001 г. 2001 г.
Абсолютное %
Фондовооруженность 119,12 127,37 + 8,25 + 6,92
руб./руб.
Рентаб. ППОФ, % 6,45 9,40 + 2,95 45,73
Коэффициент - 1,25 - -
интенсивности
Коэффициент 0,89 0,90 + 0,01 + 1,12
экстенсивности, 365 –
38 / 365
Коэффициент - 1,125 - -
интегральный, Кинт. *
К экст.
Данные таблицы 11 показывают, что фактическое использование ППОФ улучшилась по всем показателям, т. е. Наблюдается прогрессивная тенденция обеспечивающая выполнение и перевыполнение планов производства.
Рассмотрим влияние факторов объема ОФ и фондоотдачи на сверхплановый выпуск продукции методом «Цепных поставок»
Какой фактор Как изменился сам фактор?Как повлияло это изменение
влияет? на выпуск продукции?
Объем ППОФ На начало года 140686т. Не реализовано дополнительно
р. продукции при плановой
На конец года 137056 т. фондоотдаче на сумму
р. (0,43*3630т.р.)=1560,9т. р.
Уменьшение на 3630т. р.
Фондоотдача На начало года 0,43 Получено дополнительно
На конец года 0,55 продукции на 0,12руб/руб *
Увеличение фактического 137056т.р.) = 16446,72т. р.
по сравнению с плановым
+0,12 руб./руб.
Общее влияние 2–х 16446,72-1560,9 = 14885,82
факторов т. р. стремление к 15229
т.р.
Если рассматривать, что в большей степени оказало влияние, то необходимо процентное соотношение факторов 140686 тыс. руб. – 100 %, следовательно 97,42% уменьшение на 2,58%. Фондоотдача 0,43 – 100 %, следовательно 0,55 – 12,24% увеличение на +12,24%.
1.3.1. ОБЩИЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
1. В наличии и структуре ОФ произошли существенные изменения:
. стоимость основных фондов уменьшилась на 3630,00 т.р. или на 2,54%
. стоимость промышленно-производственных фондов уменьшилась на:
-3630т. р. или на -2,58%
. уменьшилась доля ППОФ в общей сумме ОФ на -0,04%
. доля непромышленных ОФ увеличилась на 0,04%
. удельный вес активной части ППОФ уменьшился на -0,5%
2. Активная часть основных фондов к концу года снизилась на 7260 т.руб, что составляет 5,08% от всей стоимости основных фондов.
Следовательно, основные фонды в значительной степени износились. В связи с этим требуется вложение значительных средств на модернизацию старого и приобретение нового оборудования.
3. Сверхплановый выпуск продукции произошел за счет роста фондоотдачи, что составило в процентном отношении 120,97%. Увеличение фондоотдачи произошло за счет увеличения объема производства продукции и сокращения среднегодовой стоимости основных производственных фондов.
1.4. АНАЛИЗ ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ
В промышленности заняты следующие основные категории работников: рабочие, инженеры, техники, служащие, ученики, младший обслуживающий персонал, работники охраны.
Перечисленные работающие подразделяются на две группы:
1. персонал организаций непромышленного характера, который находятся в составе предприятия, числятся на его балансе, но никакого участия в производственном процессе не принимает.
2. промышленно-производственный персонал или персонал основной деятельности к ним относятся работники цехов по производству продукции, а также работники по управлению предприятием.
Таким образом, все работники предприятия делятся на основных и вспомогательных.
Существуют следующие категории численности работающих:
- списочная – включаются все работники принятые на постоянную, сезонную, временную работы;
- явочная – показывает, сколько человек из числа состоявших в списке явилось на работу, включая работников, находящихся в командировке по заданию предприятия;
- среднесписочная,
В результате хозяйственной деятельности происходит движение рабочей силы. Движение численности работающих можно рассматривать в двух направлениях:
1. внешний оборот – прием новых и выбытие «старых» работников;
2. внутренний оборот — то есть переход работников из одной категории в другую, при этом сохраняется общая численность работающих.
Зарплата – это часть фонда индивидуального потребления материальных благ и услуг, средства из которого поступают работникам в соответствии с количеством и качеством их труда. Заработная плата представляет собой сумму денежных выплат и стоимость натуральных выплат за работу, выполненную по трудовому договору. Различают номинальную и реальную заработную плату.
Структура заработной платы – это соотношение в общей сумме заработной платы составляющих ее выплат, взятых каждая в отдельности или сгруппированных определенным образом.
В структуре заработной платы выделяют следующие выплаты: основная заработная плата, премия и вознаграждение, надбавки, доплаты по условиям труда и прочие выплаты.
Регулирование норм оплаты труда, осуществляется на основе сочетания мер государственного воздействия с системой договоров и соглашений.
В состав фонда заработной платы, включаются начисленные предприятием суммы оплаты труда в денежной и натуральной формах за отработанное и неотработанное время, стимулирующие доплаты и надбавки, компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда.
В состав выплат социального характера включаются компенсации и социальные льготы, предоставленные работникам на лечение, отдых, проезд.
При натуральной форме оплаты труда и предоставлении социальных выплат в отчеты по труду включаются суммы, исходя из расчета по рыночным ценам, сложившимся в данном регионе на момент начисления.
В фонд заработной платы подлежат включению:
1. заработная плата, начисленная по тарифным ставкам и окладам за отработанное время;
2. стоимость продукции, выданной в порядке натуральной оплаты;
3. премии и вознаграждения;
4. стимулирующие доплаты и надбавки;
5. вознаграждения за выслугу лет в зависимости от стажа работы;
6. компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда;
7. выплаты по районному коэффициенту;
8. доплата за ночное время;
9. сверхурочная работа;
10. оплата за время повышения квалификации;
11. компенсационное вознаграждение;
12. и т.д.
К выплатам социального характера относятся:
1. надбавки к пенсиям работникам на предприятиях;
2. страховые платежи;
3. взносы по медицинскому страхованию (добровольные);
4. оплата путевок;
5. оплата отпусков женщинам по уходу за ребенком;
6. выплаты по увечью, профзаболеванию;
7. прекращение трудового договора;
8. льготы малообеспеченным;
9. единовременное пособие;
В настоящее время применяются две основные формы оплаты труда: сдельная и повременная. Другие: сдельно премиальная, косвенно-сдельная, аккордная и др. являются их разновидностью.
Сущность сдельной формы оплаты труда заключается в том, что размер заработной платы рабочего зависит от объема выполненной работы.
Индивидуально-сдельная оплата труда, используется для определения эффективности труда данного рабочего, по сравнению с другими.
Устанавливается мера труда и норма выработки и норма времени.
Норма выработки – это число единиц продукции, которое должен произвести рабочий в единицу времени в определенных организационно-технических условиях.
Норма времени – это внедрение, установленное для выполнения определенного объема работы, операции для изготовления изделия.
Сдельная расценка - это установленная величина оплаты за выработку единицы продукции при сдельной оплате труда.
1.4.1 АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
Изучение обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами производится сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Исходные данные для анализа приведены в таблице 12
Таблица 12
Структура персонала предприятия по категориям
Показатели По Уд. ФактическиУд. ОтклонениАбсолютно%
планувес,2001 г. вес,е по уд. е выполн
2001 % % весу, % отклонениения
г. е, плана
( + -)
1 2 3 4 5 6 7 8
Выпуск товарной 61399 87124 25725 141,89
продукции, т.
руб.
Промышленно – 1181 91,81076 93,0+ 1,24 - 105 91,10
производственный 3 7
персонал, чел.
В том числе:
Руководители 15 1,279 0,83- 0,44 - 6 60
Специалисты 180 15,2170 15,7+ 0,55 - 10 94,44
4 9
Рабочие 788 66,7705 65,5- 1,21 - 83 89,46
Из них: 3 2
Основные 354 44,9329 46,6+ 3,74 - 25 92,93
2 6
Вспомогательные 434 55,0376 53,3- 1,74 - 58 86,63
8 4
Служащие 198 16,7192 17,8+ 1,1 - 6 96,96
6 6
Непромышленный 105 8,1780 6,93- 1,24 - 25 76,19
персонал, чел
Всего 1286 100,1156 100, - 130 89,89
работающих, чел 0 0
Рис.10 Структура ППП
Рис.11 Структура рабочих предприятия
Рис.12 Персонал предприятия
Как видим, предприятие имеет экономию по численности всех категорий.
План по общей численности выполнен на 89,89%, по ППП на 91,10%, что при перевыполнении плана производственной продукции является положительным фактором.
Абсолютная экономия численности всех работающих составила 130 человек: по ППП 105 человек, по непромышленному персоналу 25 человек.
Относительные отклонения определяются обычно в результате сравнения фактических данных с плановыми, пересчитанными на процент выполнения производственной программы.
На предприятии ОАО АЭМЗ относительное отклонение с учетом выполнения плана по ТП на 141,89% или 0,4189 составит на 130 человек, а по ППП 1181 чел. * 0,4189 = 495 человек 1181 чел.+ 495 чел. = 1676 человек ППП
Фактически 1076 чел. - 1676 чел. = - 600 чел.
Таким образом, наблюдается и абсолютная и относительная экономия по численности ППП.
Проанализируем состояние численности по категориям.
В общей численности ППП удельный вес по плану составит:
1. у рабочих - 66,73%,
- у руководителей - 1,27%,
- у служащих - 16,76%,
- у специалистов - 15,24%.
На 100 рабочих приходится по плану:
- руководителей 1,9 чел.
- служащих 25,13 чел.
- специалистов 22,84 чел.
В общей численности ППП удельный вес фактически составит:
2. у рабочих - 65,52%, на -1,21% меньше по сравнению с планом
- у руководителей - 0,83%, на -0,44 меньше по сравнению с планом
- у служащих - 17,86%, что по сравнению с планом на +1,1 больше
- у специалистов - 15,79%, что по сравнению с планом на +0,55 больше
На 100 рабочих приходится фактически:
- руководителей 1,28 чел.
- служащих 27,23 чел.
- специалистов 24,11 чел.
Как видим на 100 работающих произошло значительное изменение в большую сторону по всем категориям.
Далее проследим, как влияют на прирост продукции ч...
ВНИМАНИЕ!
Текст просматриваемого вами реферата (доклада, курсовой) урезан на треть (33%)!
Чтобы просматривать этот и другие рефераты полностью, авторизуйтесь на сайте:
|
|
|
Добавлено: 2010.10.21
Просмотров: 919
|
Notice: Undefined offset: 1 in /home/area7ru/area7.ru/docs/linkmanager/links.php on line 21
При использовании материалов сайта, активная ссылка на AREA7.RU обязательная! |
