Курсовая работа: Анализ функций юридической службы на предприятиях, организациях и учреждениях

Содержание

Введение

Глава 1. Понятие юридической службы

1.1 Сущность, задачи и значение юридической службы.

1.2 Функции юридической службы.

Глава 2. Эффективная организация работы юридической службы

2.1 Почему плохо работают правовые отделы?

2.2 Порядок работы юрисконсульта ФГУЗ «МСЧ №92»

Заключение

Список используемой литературы

Введение

Актуальность выбранной темы заключается в том, что роль права во взаимоотношениях субъектов предпринимательской и иной деятельности велика, поэтому для обеспечения нормальной работы предприятий, организаций и учреждений и нужна юридическая служба.

Юридическая служба предприятий, организаций и учреждений должна надежно обеспечивать защиту собственности предприятия, гарантировать соблюдение интересов администрации и работников. Главной обязанностью и профессиональным долгом каждого юрисконсульта, на каком предприятии он бы не работал, является обеспечивать соблюдение закона. Сегодня ежегодно обновляется огромный массив нормативно-правовой базы, и юристу необходимо следить за изменениями в законодательстве, искать новые формы и методы работы.

Настоящая курсовая работа посвящена теме «Основные направления организационной работы по обеспечению эффективного функционирования юридической службы». Методом исследования носит теоретический и практический характер.

Целью данной работы является изучение функций юридической службы на предприятиях, организациях и учреждениях.

Задачи курсовой работы:

1. Раскрыть сущность, задачи и значение юридической службы.

2. Изучить функции юридической службы.

3. Выявить причины неэффективной работы юридической службы.

4. Дать рекомендации по улучшению работы юридической службы на примере учреждения.

При написании работы я использовала нормативно-правовой материал:

- Постановление СМ СССР от 22.06.1972г. «Об утверждении общего положения о юридическом отделе (бюро), главном (старшем) юрисконсульте, юрисконсульте министерства, ведомства, исполнительного комитета, Совета депутатов трудящихся, предприятия, организации, учреждения»;

- Постановление СМ СССР от 21.12.1990г. №1332;

- Постановление СМ СССР от 1.12.1987г. №1367;

При работе я использовала Юридический энциклопедический словарь и учебники Еремечева И.А., Хужокова И.М., Куличенко Е.Н,, Демидова Л.А., Сергеев В.И., Чащин А. , Щербачева Л.В., Иванов В.П., Миронов А.Л.

Курсовая работа состоит из двух глав первая глава «Понятие юридической службы», где рассматриваются задачи и значение юридической службы на современном этапе. Вторая глава посвящена выявлению причин неэффективной работы юридической службы и соответственно устранению этих причин. И на примере медицинского государственного учреждения рассмотрим, как же все-таки работают юристы.

Глава 1. Понятие юридической службы

1.1 Сущность задачи и значение юридической службы

Понятие юридической службы довольно объемное, поэтому я приведу три разных определения:

Юридическая служба – это та служба, без которой не предприятие не может работать эффективно.

Юридическая служба – это важнейшая отрасль, которая включает в себя выполнение функций по предупреждению правонарушений путем визирования решений, постановлений, приказов, распоряжений и иных документов правового характера, издаваемых органами управления предприятия, защите прав и законных интересов предприятий и конфликтных ситуациях с клиентами, а также выполнения работы по систематизации локальных актов и участия в проведении конференций, совещаний, заседаний на правовую тематику в трудовых коллективах.

Юридическая служба - подразделение предприятия, организации, учреждения, компании, ведающее юридической, правовой стороной выпуска документов, заключения договоров, регулирования экономических отношений, предъявления претензий, возбуждения исков, составления положений. Такая служба юридически обосновывает и контролирует юридическую правомочность, грамотность действий, связанных как с отношениями данной организации с другими организациями, так и внутри самой организации.

Работа юридической службы на предприятии, организации заключается в профилактике, выявлении и устранении правонарушений посредством визирования локальных нормативных актов, их систематизации, защите прав и законных интересов юридического лица. Основные направления деятельности юридической службы отражены в соответствующих положениях организации.

Трудно найти сферу социальной жизни, которая могла бы обойтись без юристов. Они работаю в органах законодательной, исполнительной и судебной власти, в прокуратуре, адвокатуре и на предприятиях.

Юридическая служба является основной частью структуры предприятия, организации, учреждения, которая призвана обеспечить ведение хозяйственной деятельности, бизнеса в соответствии с действующим законодательством РФ и международным правом, положением о юридическом отделе, учредительными документами и иными локальными нормативными актами юридического лица. Назначение юридической службы заключается в улучшении показателей деятельности юридического лица правовыми средствами.

В современных условиях роль юридической службы на предприятии, учреждении, организации возросла, это связано с тем, что увеличилась потребность в квалифицированных юристах.

Не только на крупных предприятиях, но и средних целесообразно иметь юридические подразделения или штатных юридических сотрудников, которые повседневной осуществляют комплекс юридической работы. Это особенно необходимо на современном этапе, т.к. уровень правовой культуры руководителей весьма низок и повседневная работа по защите прав стала актуальной.

Обязанности юридической службы, организации, учреждения:

· Проверяет соответствие требованиям законодательства представляемых на подпись руководителю предприятия, организации, учреждения проектов приказов, инструкций положений и других документов правового характера, а также визирует их;

· Осуществляет контроль за соответствие требований законодательства приказов и других актов, изданных руководителями структурных подразделений предприятия, организации, учрежедния, и принимает меры к изменению или отмене актов, изданных с нарушением действующего законодательства;

· Подготавливает совместно с другими подразделениями предложения об изменении действующих или отмене фактически утративших силу приказов и других нормативных актов, изданных на предприятии, организации, учреждении;

· Принимает участие в подготовке и заключении коллективных договоров, а также в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины на предприятии, в организации, учреждении;

· Организует совместно с другими подразделениями работу по заключению хозяйственных договоров на предприятии, в организации, учреждении, участвует в подготовке указанных договоров и визирует их;

· Организует и ведет претензионную работу; осуществляет методическое руководство этой работы, если она ведется другими подразделениями предприятия;

· Участвует в рассмотрении вопросов о числящееся на балансе предприятия дебиторской и кредиторской задолженности и принимает совместно с другими подразделениями меры к ликвидации этой задолженности;

· Осуществляет контроль за соблюдении на предприятии, в организации учреждении установленного действующим законодательством порядка приемки продукции товаров по количеству и качеству;

· Представляет в установленном порядке интересы предприятия в суде, арбитраже, а также в других органах при рассмотрении правовых вопросов;

· Обобщает анализирует результаты рассмотрения судебных и арбитражных дел и совместно с другими структурными подразделениями результаты рассмотрения претензий, практику заключения и исполнения хозяйственных договоров; представляет руководителю предприятия предложения об устранении выявленных недостатках;

· Участвует в подготовке проектов, нормативных актов, разрабатываемых предприятием и в подготовке заключений по проектам нормативных актов, поступающим на отзыв предприятию.

· Дает консультации, заключения. Справки по правовым вопросам, возникающим в деятельности предприятия;

· Принимает участие в разработке положений по итогам работы комиссии по рассмотрению результатов финансово-хозяйственнной деятельности предприятия;

· Оказывает правовую помощь местному профсоюзу и другми общественным организациям на предприятии;

· Подготавливает с участием других подразделений материалы о хищениях, растратах, недостачах и об иных правонарушениях для передачи следственным, судебным органам, а также принимает меры к возмещению ущерба, причиненного предприятию;

· Организует систематизированный учет и хранение поступающих на предприятие и издаваемых нормативных актов;

· Проводит информацию о действующем законодательстве, организует совместно с другими подразделениями изучение должностными лицами предприятия нормативных актов, относящихся к их деятельности;

· Проводит работу по пропаганде законодательства на предприятии.

Права юридической службы предприятия:

· Проверять соблюдение законности соответственно в системе министерства, ведомства, в деятельности структурных подразделений министерства, ведомства, предприятия, организации, учрежедния;

· Получать от должностных лиц в порядке, установленном в министерстве, ведомстве, на предприятии, в организации, учреждении, документы, справки, расчеты и другие сведения, необходимые для выполнения своих обязанностей;

· Привлекать с согласия руководителя структурного подразделения, министерства, ведомства, руководителя предприятия, организации, учреждения работников для подготовки проектов нормативных актов и других документов, а также для разработки и осуществления мероприятий, проводимых юридическим отделом, юрисконсультом в соответствии с возложенными на него обязанностями.

Основные задачи юридической службы:

· Защита прав и законных интересов;

· Обеспечение правовыми средствами выполнения задач и функций;

· Активное использование правовых средств для укрепление финансового положения и улучшения экономических показателей в работе;

· Оказание помощи органам управления предприятия в деле обеспечения законности;

· Организационное и методическое руководство подготовкой локальных нормативных актов.

1.2 Функции юридической службы

Под функциями юридической службы понимают основные направления воздействия на общественные отношения для достижения целей и задач, а также защиту нарушенного права и законных интересов предприятий, организаций и учреждений.

Выполняемые функции юридической службы можно разделить на социально – юридический и общие:

1. Специально – юридические функции

- укрепление законности в деятельности министерства, ведомства, предприятия, организации, учреждения;

- активное использование правовых средств для улучшение экономических показателей работы предприятия, организаций, учреждений;

- обеспечение правовыми средствами сохранности собственности, повышения качества выпускаемой продукции, выполнение заданий, обязательств по поставкам, по договорам подряда на капитальное строительство и другим договорам;

- защиту прав и законных интересов предприятий, организаций, учреждений и граждан;

- пропаганду законодательства.

2. Общие функции

- профилактику правонарушений посредством визирования документов правого характера, принимаемых руководством юридических лиц;

- профилактику нарушений прав и законных интересов юридического лица посредством участия в договорной компании, правительства и правоохранительных органов;

- восстановление нарушенных прав и законных интересов юридического лица посредством претензионно -исковой работы.

- правовое воспитание руководства и коллектива.

Деятельность юридической службы и ее функция зависит от основного вида деятельности, размера предприятия и проводимой на нем работы. Небольшое предприятия, сталкивающееся однократно с необходимостью привлечения юриста и не имеющее часть дохода пускать на содержание штатного специалиста, как правило, заключает договор об оказании юридических услуг со специализированными юридическими фирмами. При этом применяется сдельная форма оплаты услуг по договору. Юридические лица среднего размера вводят в штат юрисконсульта, что при высоком объеме работы экономически выгоднее и имеет неоспоримое достоинство: работник в отличии от работника другой фирмы несет как материальную, так и дисциплинарную ответственность за выполнений возложенных на него обязанностей. Крупные фирмы, объем правовой работы которых выходят за рамки выполнения ее одним человеком, создаю специализированны подразделения: юридические службы, отделы, бюро, управления. Структура такого подразделения может включать начальника, заместителей, ведущего, старшего и собственно юрисконсульта, а так же отдельные подразделения.

Конкретные функции структур юридической службы устанавливаются положениями о структурных подразделениях центрального аппарата федерального органа исполнительной власти, территориальными органами федерального органа исполнительной власти и организациями, входящими в систему этого федерального органа. Функции юридической службы осуществляются с помощью правовых, экономических, организационно-распорядительных, социально – психологических методов.

Начальник юридического отдела в процессе своей работы выполняет следующие функции:

1. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и защиту его правовых интересов.

2. Осуществляет правовую экспертизу проектов приказов, инструкций положений, стандартов и других актов правового характера, подготавливаемых на предприятии, визирует их, а также участвует в необходимых случаях подготовки этих документов.

3. Принимает меры по изменению или отменен правовых актов, изданных с нарушением действующего законодательства.

4. Организует подготовку заключений по правовым вопросам, возникающим в деятельности предприятия, а также проектам нормативных актов, поступающим на отзыв предприятию.

5. Обеспечивает методическое руководство правовой работы на предприятии, разъяснение действующего законодательства и порядок его применения, оказание правовой помощи структурным подразделениям в претензионной работе, подготовку и передачу необходимых материалов в судебные и арбитражные органы.

6. Представляет интересы предприятия в суде, государственных и общественных организациях при рассмотрении правовых вопросов.

7. Участвует в подготовке и заключении коллективных договоров, отраслевых тарифных соглашений, разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, регулированию социально-трудовых отношений на предприятии.

8. Возглавляет работу по анализу и обобщению результатов рассмотрения претензий, судебных и арбитражных дел, а также практики заключения и исполнения хозяйственных договоров, разрабатывает предложения по улучшению контроля за соблюдением договорной дисциплины по поставкам продукции, устранению выявленных недостатков и улучшению производственной и хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.

9. Руководит подготовкой материалов о хищениях и растратах, недостачах, выпуске недоброкачественной продукции, нарушении экологического законодательства и иных правонарушений для передачи их следственным и судебным органам, принимает меры по возмещению ущерба, причиненного предприятию.

10. Участвует в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению договорной, финансовой и трудовой дисциплины, обеспечению сохранности имущества предприятия.

11. Подготавливает заключения по предложениям о привлечении работников предприятия к дисциплинарной и материальной ответственности.

12. Участвует в рассмотрении материалов о состоянии дебиторской задолженности с целью выявления долгов, требующих принудительного взыскания, обеспечивает подготовку заключений по предложениям о списании безнадежной задолженности.

13. Осуществляет контроль за соблюдением на предприятии установленного законодательством порядка сертификации продукции, приемки товаров и продукции по качеству и количеству.

14. Организует систематизированный учет, хранение, внесение принятых изменений в законодательные и нормативные акты, поступающие на предприятие, издаваемые руководителем, обеспечивает доступ к ним пользователей на основе применения современных информационных технологий, средств вычислительной техники. Коммуникаций и связи.

15. Обеспечивает информирование работников предприятия о действующем законодательстве, а также организацию работы по изучению должностными лицами предприятия нормативных правовых актов, относящихся к их деятельности.

16. Организует оказание юридической помощи общественным организациям предприятия, консультирование работников по правовым вопросам.

17. Руководит работниками отдела.

Юрисконсульт в процессе своей работы выполняет следующие функции:

1. Разрабатывает и принимает участие в разработке документов правового характера.

2. Осуществляет методическое руководство правовой работы на предприятии, оказывает правовую помощь структурным подразделениям и общественным организациям в подготовке и оформлении различного рода правовых документов, участвует в подготовке обоснованных ответов при отклонении претензий.

3. Подготавливает совместно с другими подразделениями предприятия материалы о хищениях, растратах, недостачах, выпуске недоброкачественной продукции и иных правонарушениях.

4. Участвует в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению договорной, финансовой и трудовой дисциплины, обеспечению сохранности имущества предприятия.

5. Проводит, изучение, анализ и обобщение результатов рассмотрения претензий, судебных и арбитражных дел, практики заключения и и исполнения хозяйственных договоров с целью разработки положений об устранении выявленных недостатков и улучшения финансово-хозяйственной деятельности.

6. В соответствии с установленным порядком оформляет материалы о привлечении работников к дисциплинарной и материальной ответственности

7. Принимает участие в работе по заключению хозяйственных договоров, в проведении их экспертизы, разработке условий коллективных договоров и отраслевых тарифных соглашений, а также рассмотрении вопросов о дебиторской и кредиторской задолженности. Контролирует своевременность предоставления структурными подразделениями справок, расчетов, объяснений и других материалов для подготовки ответов на претензии.

8. Подготавливает совместно с другими подразделениями предложения об изменении действующих или отмене утративших силу приказов и других нормативных актов, изданных на предприятии.

9. Ведет работу по систематизированному учету и хранению действующих законодательных нормативных актов, производит отметки об их отмене, изменениях и дополнениях, подготавливает справочную документацию на основе применения современных информационных технологий и вычислительных средств.

10. Принимает участие в подготовке заключений по правовым вопросам , возникающим в деятельности предприятия, проектам нормативных актов, поступающим на отзыв.

11. Осуществляет информирование работников предприятия о девствующем законодательстве и изменений в нем, ознакомление должностных лиц предприятия с нормативно-правовыми актами, относящимися к их деятельности.

12. Консультирует работников предприятия по правовым и юридическим вопросам, подготавливает заключения, оказывает содействие в оформлении документов.

Глава 2 . Эффективная организация работы юридической службы

2.1 Почему плохо работают правовые отделы?

юридическая правовая служба функция

Юрист на предприятии находится в одном из первых эшелонов ответственности. Однако в российской практике этот статус приобретается не в силу значимости правового сопровождения всех аспектов деятельности предприятия, а в силу сложившейся «истины» – за все проблемы, существующие на предприятии в той или иной мере ответственен юрист. Такая ситуация обусловлена двумя причинами. Первое, как правило к штатному юристу обращаются уже после возникновения негативной ситуации, а не до нее, т.е. вспоминают о нем только тогда, когда проблема уже возникла. Очевидно, что не допустить ее гораздо легче, чем ее разрешить. Вот и выходит, что когда из уже возникших ситуаций юрисконсульт не может найти приемлемый для руководителя выход, юриста автоматически обвиняют в некомпетентности. Второй причиной, что юридическому отделу приходится решать задачи, лишь частично имеющих правовую составляющую, и решать которые должны функциональные отделы. Их передача на исполнение в юридическую службу серьезно отвлекает ее ресурсы, сказывается на оперативности, что также является основанием для обвинения юристов в некомпетентности. Вместе с тем, проблема заключается не в уровне грамотности юриста, а качестве управления им.

Получается, что на современных российских предприятиях функция штатных юристов чаще сводится к «подчистке» работы остальных подразделений предприятия, в том числе руководителя и исправлении допущенных ими ошибок. При этом профилактическая роль юриста не является приоритетной, и в остальной деятельности предприятия он практически не участвует. В силу вытекающих их этого проблем, такую практику никак нельзя назвать успешной. Так, на зарубежных предприятиях деятельность юристов настолько интегрирована в работу всего предприятия, что без них не принимается ни одного управленческого решения. Они являются участниками всех совещаний и переговоров с партнерами. Более того, юристы являются основными инициаторами внутренних проверок в целях повышения эффективности работы подразделений предприятия? исключения как внутренних, так и внешних убытков.

Как же надо работать юристу, чтобы их работа была эффективной? Прежде всего, нужно четко определить функции юриста или юридического отдела, поставить правильные приоритетные задачи и определить правильное место юридического отдела в структуре предприятия.

1. Распределение полномочий юридического отдела и определение места юридического отдела в структуре предприятия.

Чаще всего правовой отдел носит характер придатка, о котором вспоминают в случае возникновения правовых или смежных с ними вопросов. Роль юридического отдела в общей организационной системе большинства компаний крайне неопределенная. Даже на большинстве схем подразделений предприятия правовой отдел стоит особняком где-то на уровне функциональных замов и редко увязывается с остальными подразделениями. Более того, многие компании даже не имеют положения о юридической службе, формально не определены формы ее взаимодействия с другими отделами, контрольные полномочия и прочие важные вопросы.

Вместе с тем, от четкого интегрирования правового отдела в организацию зависит надлежащее правовое сопровождение деятельности всего предприятия. Более того, даже выбор правильного места для юридической службы на карте согласований имеет крайне важное значение. Отсутствие регламентации деятельности юридической службы зачастую вызывает обратную ситуацию - юридический отдел завален непрофильными задачами и разрабатывает должностные инструкции, положения и регламенты структурных подразделений, производственные программы, бесконечные проекты и прочие не совсем «юридические» документы. В правовой отдел «скидывают» все, и, зачастую, с одной целью - в случае невыполнения иметь возможность сослаться на юриста, как на единственную причину задержки проекта. Такая ситуация сводит на нет основную задачу правового отдела – осуществлять правовое сопровождение бизнеса, а не принимать на себя функции других отделов. В результате руководитель получает вечно загруженный и малоэффективный юридический отдел. У работников этого подразделения напрочь испорчены отношения с другими отделами и все их обвиняют в торможении проектов. Решить проблему может детальная регламентация функций юридической службы, их места в структуре, порядка взаимоотношений и согласования вопросов. Особое внимание следует уделить разделению полномочий с другими службами, чтобы избежать «перекидывания» задач и дублирования полномочий.

2. Определение приоритетных функций правового отдела.

В большинстве компаний святой обязанностью правового отдела является ведение хозяйственных споров. Вместе с тем, такая практика является крайне неэффективной, так как задача юридического отдела – предотвращать арбитражные споры, а не решать их.

В среднем, ведение дел в суде у любого юриста занимает 70% его времени. Так, для качественного ведения арбитражных споров юристу необходимо тратить время на подготовку и участие в судебных заседаниях, постоянно повышать свою квалификацию, ежедневно изучать новую судебную практику, осуществлять мониторинг изменений в законодательстве, посещать не менее 3-х семинаров в год по 3-5 дней. Занимаясь этим направлением, специалист просто не успевает справляться с текущей работой, в результате чего страдает качество всех решаемых им задач.

Более того, учитывая, что судебные дела длятся от полугода до нескольких лет (включая исполнительное производство), предприятие затрачивает много больше средств, чем если бы он передал разрешение дела консалтинговой фирме. Также следует учитывать мотивацию юриста - судебные дела всегда являются принципиальными для фирмы, так как затрагивается его репутация, следовательно, они находятся на контроле у руководства. Определяя приоритеты в задачах, юрист будет разрываться между текущей работой и непрофильным для него, но более важным для руководства судебным делом. В конечном итоге положительный результат по судебному спору не будет достигнут, либо будет неустойчив, вследствие чего руководитель будет вынужден обратиться к специализированным консультантам, которые целенаправленно занимаются судебными спорами и обеспечивают достижение положительного результата быстрее, качественнее и дешевле.

Предпринимаемое многими компаниями увеличение штата в целях выделения узкоспециализированного подотдела по претензионно-исковой работе также не решает проблему. Во-первых, для должного обеспечения договорной и претензионной работы юристы все равно будут вынуждены выходить за рамки определенной им функции, а во-вторых, затраты, связанные с содержанием такого отдела, так или иначе значительно выше стоимости услуг профессиональных консультантов.

Выход из этой ситуации в разделении компетенции и передаче хозяйственных споров компаниям, профессионально занимающимся арбитражными спорами. Высвободившееся время юрист сможет потратить на полноценное правовое сопровождение деятельности предприятия.

Руководители не должны забывать, что в задачи штатного юрисконсульта имеют внутреннюю и внешнюю сторону. Внутренняя работа ориентирована на правовой контроль и правовое сопровождение бизнес-процессов внутри предприятия. Он обеспечивает снижение потерь в виде убытков и ущерба, которые предприятие может причинить самому себе. Это направление неразрывно связано с вопросами управления. Внешняя составляющая направлена на защиту предприятия от внешних угроз: от недобросовестных контрагентов и конкурентов, враждебных поглощений, необоснованных притязаний налоговых, контролирующих, правоохранительных органов. Это направление обеспечивает устойчивость предприятия к неблагоприятным внешним факторам.

Обе составляющие взаимосвязаны и имеют крайне важное значение. В связи с этим, развиваться они должны одновременно, в соответствии с текущими потребностями предприятия и с учетом стратегии его роста и поведения на рынке. В противном случае, дисбаланс правовой защиты в одном из направлений может привести к ее «раскачиванию», то есть вынужденному и оперативному перераспределению ресурсов юридической службы с одной проблемы на другую. Сформированная ситуация, в свою очередь, приведет к потере устойчивости предприятия и серьезным негативным последствиям.

3. Установление обратной связи.

К решению большинства уже возникших проблем подключают правовой отдел. Приступая к решению задачи, юрист, конечно, обнаруживает и указывает руководителю причины ее возникновения. Например, конфликт с уволенными работниками в результате нарушения порядка его увольнения отделом кадров или спор с покупателем в результате неправильного оформления товаросопроводительных документов отделом сбыта. Однако, как показывает практика, до системной работы по исключению причин возникновения ситуаций дело обычно не доходит.

Так, подразделение, допустившее оплошность, будет ссылаться на то, что именно правовой отдел во время не проконтролировал или не регламентировал его действия. Возникнет конфликт, который выльется в дополнительную работу для юриста, ухудшение отношений с «провинившимся» подразделением. Юристу, несомненно, будет поручено провести работу по ее недопущению в дальнейшем, однако поддержку руководства по системности наведения порядка юрист не получит. Проиграв на ниве сражений с функциональными директорами, юрист в лучшем случае решит только одну проблему, но не обеспечит системности. В связи с этим юрист предпочтет разрешать проблемы по факту их возникновения, чем будет пытаться изменить всю систему, не имея на то ни полномочий, ни поддержки руководителя в условиях ухудшения отношений с коллективом. Руководитель, в свою очередь, посчитает, что проблема решена, профилактика проведена, следовательно, ситуация не повторится. Однако, это не так: подобные ситуации будут повторяться и в дальнейшем.

Более того, и первые руководители, и менеджеры структурных подразделений воспринимают инициативу юристов по наведению порядка на предприятии как упрек в плохом управлении и лишают их поддержки.

Решить проблему поможет всестороннее стимулирование предложений по системному повышению эффективности предприятия. При этом руководитель, выслушав предложение, не должен возлагать его внедрение или разработку только на инициатора, а должен сам принимать активное участие в этом, так как этот вопрос неизбежно будет затрагивать задачи управления. Также, с одной стороны, следует исключить нездоровый климат, когда работники подразделений обвиняют друг друга в плохой работе. С другой стороны нужно открыто поощрять здоровую активность по внесению конструктивных предложений по оптимизации производственных процессов.

Вышеизложенные причины слабой эффективности юридических служб являются основными, но не исчерпывающими. Вместе с тем правильное интеграция юридической службы в структуру предприятия, грамотное определение ее функций и приоритетных задач, установление обратной связи является главным условием должного правового сопровождения деятельности предприятия.

2.2 Порядок работы юрисконсульта ФГУЗ «Медико-санитарная часть №92»

На примере Федерального государственного учреждения здравоохранения «Медико-санитарная часть №92» Федерального управления медико-биологических и экстремальных проблем при Министерстве здравоохранения Российской федерации. рассмотрю работу юридической службы и методы используемые для ее эффективного функционирования. МСЧ №92 расположено по адресу г.Миасс, Челябинская область, ...

ВНИМАНИЕ! Текст просматриваемого вами реферата (доклада, курсовой) урезан на треть (33%)! Чтобы просматривать этот и другие рефераты полностью, авторизуйтесь  на сайте: Ваш id: Пароль: РЕГИСТРАЦИЯ НА САЙТЕ