Главная / Рефераты / Рефераты по экономике

Реферат: Организация труда на предприятии


смотреть на рефераты похожие на "Организация труда на предприятии"
1. Производительность и эффективность труда.
Основными показателями производительности труда является среднегодовой объем работ и услуг по цехам и на одного работающего.
Объем работ и услуг на одного работающего в 1998 году в целом по управлению составил 240 тыс. рублей, в том числе по цехам:
По Альметьевскому - 264 тыс. рублей
По Азнакаевскому - 228 тыс. рублей
По цеху АСУП - 487 тыс. рублей
По Бугульминскому - 295 тыс. рублей
По Лениногорскому - 169 тыс. рублей
По Ямашскому - 149 тыс. рублей
По Прикамскому - 92 тыс. рублей.
Объем работ и услуг на один цех за 1998 год выполнен на сумму 114 млн.
917 тыс. рублей.
Наибольший объем работ и услуг выполнен Альметьевским цехом на сумму 30 млн. 571 тыс. рублей, что составляет 27 % от общего объема.
Вторым по величине производимых работ и оказываемых услуг является
Азнакаевский цех, сумма объема которого за 1998 год составила 24 млн. 475 тыс. рублей или 21 % от общего объема.
Объем работ цеха АСУП составил 20 млн. 475 тыс. рублей или 18 %.
Лениногорского цеха - 12 млн. 487 тыс. рублей или 11 %
Бугульминского цеха - 9 млн. 225 тыс. рублей или 8 %
Ямашского цеха - 8 млн. 199 тыс. рублей или 7 %
Прикамского цеха - 6 млн. 637 тыс. рублей или 6 %
По сравнению с 1997 годом объем произведенных работ и выполненных услуг по тарифам по эксплуатационным цехам увеличился на 12 млн. 640 тыс. рублей или на 12,7 %.
В управлении «ТатАИСнефть» производительность труда планируется на год.
Механизм планирования и контроля выполняемых работ на предприятии закреплен в специальных положениях по каждому из структурных подразделений (цеху).
Задачами оперативно-производственного планирования является разработка и своевременное доведение конкретных заданий по объему работ и услуг.
Ежедневный контроль за выполнением заданий (в частности в бригадах по обслуживанию средств передачи информации (СПИ)) осуществляет мастер.
Электромонтеры (бригадиры) ежедневно в конце рабочей смены отчитываются перед мастером, который в свою очередь докладывает начальнику цеха о состоянии СПИ, закрепленных за бригадой.
Основные направления повышения производительности труда в управлении
«ТатАИСнефть»: совершенствование технического оборудования, рост производственных мощностей предприятия совершенствование организации труда, улучшение условий труда моральное и материальное стимулирование работающих и т.д.
Баланс рабочего времени.
Составление баланса рабочего времени одного рабочего:
Число календарных дней в году - 365 из них количество праздничных и выходных - 115 количество рабочих дней - 250 (365-115)
Невыходы:
. очередной отпуск - 24
. отпуск по болезни - 9 итого:
34
Cреднее фактическое число рабочих дней в году :
250 - 34 = 216
Реальная продолжительность рабочего дня :
250 * 8 - 34
= 7,86 (часов)
250
Реальный фонд в часах на одного рабочего:
7,86 * 216 =1698 часов.
Использование рабочего времени за 1998 год в управлении характеризуется следующими данными:
Количество отработанных человеко-часов 1791139 .
Всего отработано рабочими 162011 чел/дней или 1366794 чел/часов.
Количество отработанных человеко-часов составляет 1791139 чел/часов
(отчет № П-4).
Число дней неявок по уважительным причинам составило всего 123394 чел/дней: очередные отпуска 20492 чел/дней; отпуска по учебе 1916 чел/дней; по болезни 6752 чел/дней; отпуска в связи с родами 641 чел/дней; праздничные и выходные дни 93456 чел/дней; неявки, разрешенные законом 137 чел/дней.
Потери рабочего времени составили 3675 чел/дней.
Cредняя фактическая продолжительность рабочего дня составила 6,8 часов.
Форма ведения отчета № 2-т с 1997 года не применяется.
Последний отчет № 2-т по итогам 1996 года прилагается.
По итогам работы за 1998 год прилагается отчет № 1-т, № П-4.
2.2. Организация трудовых процессов.
В управлении практикуется бригадная форма организации труда.
Основным производственным подразделением цеха является комплексная бригада по обслуживанию средств сбора и передачи информации
(СПИ).Непосредственное руководство бригадой осуществляет бригадир не освобожденный от своей основной работы. Основной задачей бригады является обеспечение гарантированной устойчивости работы средств СПИ путем качественного проведения текущего, планово-профилактического и капитального ремонтов, а также качественного и оперативного устранения возникающих повреждений.
Количественный состав бригады определяется количеством закрепленного за бригадой оборудования и кабельных линий связи в соответствии с нормативами численности рабочих, норм обслуживания.
Организация труда в бригаде строится на принципе взаимозаменяемости, поэтому члены бригады обучаются выполнению работы по смежным профессиям.
Разделение труда внутри бригады осуществляется по сложности выполняемой работы в соответствии с квалификацией рабочих.
Водитель обслуживающий бригаду, включается в нормативную и фактическую численность и совмещает профессию электромонтера линейных сооружений и абонентских устройств.
Бригаде по обслуживанию средств передач информации устанавливаются следующие планово - оценочные показатели:
. количество планово-предупредительных ремонтов средств СПИ
. Фонд заработной платы
. Фонд мастера
. Численность
. Устойчивость работы средств СПИ
. Затраты, зависящие от бригады.
Указанные планово-оценочные показатели устанавливаются на квартал с помесячной разбивкой.
Производственным отделом для цеха устанавливается качественный показатель - устойчивость работы средств СПИ, а бригадам -начальником цеха.
Методика подсчета устойчивости работы средств СПИ, учета, и контроля прилагается. Справка о выполнении основных показателей сдается в отдел труда и заработной платы для начисления заработной платы, премии. Премия начисляется с учетом коэффициента трудового участия (КТУ).
Бригаде открывается паспорт со следующими разделами:
. персональный состав бригады
. состав совета бригады
. закрепленное оборудование
. сведения о совмещении профессии
. плановые задания
. расчет норматива численности
Форма и система оплаты труда, материальное стимулирование.
Оплата труда рабочих бригады по обслуживанию средств сбора и информации (СПИ)производится по повременной премиальной системе оплаты труда в соответствии с действующими тарифными ставками .Заработная плата начисляется по повременным ставкам согласно установленного разряда за фактическое отработанное время в расчетном периоде.
Премия за выполнение и перевыполнение показателей премирования начисляется в процентах к суммарной повременной заработной плате всех членов бригады и распределяется с учетом трудового вклада каждого рабочего в общие результаты работы бригады (КТУ).
Для бригады устанавливаются следующие показатели и размеры премирования:
№№ Показатели премирования Размеры премирования в %
из ФЗП
п/п

1 За выполнение месячного 10
плана-графика ППР средств
СПИ, шт.

2 За поддержание гарантированной устойчивости работы средств
СПИ в пределах 100 % 15 а) за каждый 1 % увеличения устойчивости
+ 1 б) за каждый 1 % уменьшения устойчивости
- 2
Рабочим комплексной бригады производится доплата за расширение зоны обслуживания при выполнении установленного объема работ с меньшей численностью и при условии выполнения месячного плана-графика ППР и гарантированной устойчивости работы СПИ в пределах 100 %.
Доплата производится в пределах экономии фонда зарплаты цеха по результатам работы за истекший месяц в размере 0,5 % за каждый процент экономии численности против нормативной.
Размер доплаты определяется по формуле:
Д= - * 0,5 * 100 ; или Д = -- * 0,5 * 100 ;
где
Д - размер доплаты за расширение зоны обслуживания в %,
Чн - численность рабочих по нормативу,
Чф - численность рабочих фактическая,
Чв - численность рабочих высвобожденная.
Ежемесячно решение Совета бригады о распределении премии и надбавки за расширение зоны обслуживания с учетом КТУ оформляется протоколом и представляется в отдел труда и заработной платы.
Организация и обслуживание рабочих мест бригады.
Рабочие места бригады по обслуживанию средств передачи информации находятся непосредственно на обслуживаемых объектах и не являются постоянными.
Для доставки на объекты инструментов, приспособлений,а также самих рабочих, бригаде выделяется специальный транспорт.
Условия труда работников определяются Правилами внутреннего распорядка и разрабатываются на год планами по улучшению и оздоровлению условий труда работников управления.
Бригада работает в одну смену. Начало работы в 7.00 часов, окончание работы в 16.00 часов. Перерыв на обед с 11.00 до 12.00 часов.
Рабочие обеспечены спецодеждой и защитными средствами в соответствии с
«Типовыми отраслевыми нормами бесплатной выдачи спецодежды, спецобуви и других средств индивидуальной защиты рабочих нефтяной и газовой промышленности».
2.3. Нормирование и условия труда.
Нормированием труда охвачены 100% численности работников управления.
Расчет нормативной численности рабочих , специалистов , служащих и руководителей производится на основе отраслевых сборников нормативной численности предприятий связи нефтяной промышленности. Для расчета численности на дополнительные работы и услуги (вновь вводимую аппаратуру
,технику) применяются местные нормы на основе хронометражных наблюдений, фотографий рабочего дня.
Нормативы численности и нормы обслуживания для работников управления
«ТатАИСнефть» разработаны по видам выполняемых работ, в их основу заложены:
. технические характеристики объектов и оборудования;
. данные о рациональной расстановке рабочих и специалистов по рабочим местам;
. экономические и объемные показатели.
В управлении рабочих, работающих на сдельной оплате труда не имеется, поэтому такой метод установления норм, как норма выработки, выдача нормированных заданий не практикуется. В управлении применяются следующие виды норм труда: норма обслуживания, норма (норматив) численности.
Нормативная численность в целом по предприятию определяется суммированием соответствующих нормативных значений по функциям, аппаратуре структурных подразделений.
В целом по управлению нормативная численность составляет 1 369 чел. Фактическая численность 1 027 чел., т.е. фактическая численность ниже нормативной на 342 человека.
С целью анализа использования рабочего времени на предприятии проводятся фотографии рабочего дня.
Например, на основании листа фотографии рабочего времени № 26 по устранению повреждения линий связи подготовительно-заключительные работы составили 23% от всего времени работы, основная работа составила 47%, вспомогательная работа 30%.
В управлении применяется кроме нормальной пятидневной рабочей недели с двумя выходными днями в субботу и воскресенье и многосменный режим работы. В условиях многосменного режима работают телефонисты, техники станций, дежурные водители, диспетчера. Для сменных работников составляются ежемесячные графики сменности.
Трудовая дисциплина в управлении обеспечивается созданием необходимых организационных и экономических условий для нормальной высокопроизводительной работы, сознательным отношением к труду, методами убеждения, воспитания, а также поощрением за добросовестный труд.
По отношению к отдельным недобросовестным работникам в необходимых случаях применяются и меры дисциплинарного и общественного воздействия.
В 1998 году (по отчетному документу форма №7) был допущен 1 несчастный случай на производстве. Несчастный случай с легким исходом, виновна сама пострадавшая, потери рабочего времени составили 7 дней трудоспособности.
4. Численность и состав рабочих кадров.
Списочный состав работающих в управлении на 1 января 1999 года составляет:
Всего: - 1027 чел.
из них рабочие - 773 чел. руководители - 94 чел. специалисты - 154 чел. служащие - 6 чел.
В условиях рынка возникла новая информационная технология, появилась необходимость создания системы управления персоналом с более широкими функциями. Происходит постоянное движение кадров, вызываемое естественными причинами: люди стареют, уходят на пенсию; другие хотят сменить специальность, место работы. Сменяемость кадров в управлении «ТатАИСнефть» составляет 22,8 %.
Уровень текучести кадров по сравнению с тем же периодом прошлого года уменьшился на 3,2 % и составляет в целом по управлению 7,8 %.
Текучесть кадров по основным профессиям: электромонтеры - 2,02 % кабельщики-...

ВНИМАНИЕ!
Текст просматриваемого вами реферата (доклада, курсовой) урезан на треть (33%)!

Чтобы просматривать этот и другие рефераты полностью, авторизуйтесь  на сайте:

Ваш id: Пароль:

РЕГИСТРАЦИЯ НА САЙТЕ
Простая ссылка на эту работу:
Ссылка для размещения на форуме:
HTML-гиперссылка:



Добавлено: 2019.01.11
Просмотров: 8

При использовании материалов сайта, активная ссылка на AREA7.RU обязательная!