Главная / Рефераты / Рефераты по экономике
Реферат: Организация труда на предприятии
Notice: Undefined variable: ref_img in /home/area7ru/area7.ru/docs/referat.php on line 323
смотреть на рефераты похожие на "Организация труда на предприятии" 1. Производительность и эффективность труда. Основными показателями производительности труда является среднегодовой объем работ и услуг по цехам и на одного работающего. Объем работ и услуг на одного работающего в 1998 году в целом по управлению составил 240 тыс. рублей, в том числе по цехам: По Альметьевскому - 264 тыс. рублей По Азнакаевскому - 228 тыс. рублей По цеху АСУП - 487 тыс. рублей По Бугульминскому - 295 тыс. рублей По Лениногорскому - 169 тыс. рублей По Ямашскому - 149 тыс. рублей По Прикамскому - 92 тыс. рублей. Объем работ и услуг на один цех за 1998 год выполнен на сумму 114 млн. 917 тыс. рублей. Наибольший объем работ и услуг выполнен Альметьевским цехом на сумму 30 млн. 571 тыс. рублей, что составляет 27 % от общего объема. Вторым по величине производимых работ и оказываемых услуг является Азнакаевский цех, сумма объема которого за 1998 год составила 24 млн. 475 тыс. рублей или 21 % от общего объема. Объем работ цеха АСУП составил 20 млн. 475 тыс. рублей или 18 %. Лениногорского цеха - 12 млн. 487 тыс. рублей или 11 % Бугульминского цеха - 9 млн. 225 тыс. рублей или 8 % Ямашского цеха - 8 млн. 199 тыс. рублей или 7 % Прикамского цеха - 6 млн. 637 тыс. рублей или 6 % По сравнению с 1997 годом объем произведенных работ и выполненных услуг по тарифам по эксплуатационным цехам увеличился на 12 млн. 640 тыс. рублей или на 12,7 %. В управлении «ТатАИСнефть» производительность труда планируется на год. Механизм планирования и контроля выполняемых работ на предприятии закреплен в специальных положениях по каждому из структурных подразделений (цеху). Задачами оперативно-производственного планирования является разработка и своевременное доведение конкретных заданий по объему работ и услуг. Ежедневный контроль за выполнением заданий (в частности в бригадах по обслуживанию средств передачи информации (СПИ)) осуществляет мастер. Электромонтеры (бригадиры) ежедневно в конце рабочей смены отчитываются перед мастером, который в свою очередь докладывает начальнику цеха о состоянии СПИ, закрепленных за бригадой. Основные направления повышения производительности труда в управлении «ТатАИСнефть»: совершенствование технического оборудования, рост производственных мощностей предприятия совершенствование организации труда, улучшение условий труда моральное и материальное стимулирование работающих и т.д. Баланс рабочего времени. Составление баланса рабочего времени одного рабочего: Число календарных дней в году - 365 из них количество праздничных и выходных - 115 количество рабочих дней - 250 (365-115) Невыходы: . очередной отпуск - 24 . отпуск по болезни - 9 итого: 34 Cреднее фактическое число рабочих дней в году : 250 - 34 = 216 Реальная продолжительность рабочего дня : 250 * 8 - 34 = 7,86 (часов) 250 Реальный фонд в часах на одного рабочего: 7,86 * 216 =1698 часов. Использование рабочего времени за 1998 год в управлении характеризуется следующими данными: Количество отработанных человеко-часов 1791139 . Всего отработано рабочими 162011 чел/дней или 1366794 чел/часов. Количество отработанных человеко-часов составляет 1791139 чел/часов (отчет № П-4). Число дней неявок по уважительным причинам составило всего 123394 чел/дней: очередные отпуска 20492 чел/дней; отпуска по учебе 1916 чел/дней; по болезни 6752 чел/дней; отпуска в связи с родами 641 чел/дней; праздничные и выходные дни 93456 чел/дней; неявки, разрешенные законом 137 чел/дней. Потери рабочего времени составили 3675 чел/дней. Cредняя фактическая продолжительность рабочего дня составила 6,8 часов. Форма ведения отчета № 2-т с 1997 года не применяется. Последний отчет № 2-т по итогам 1996 года прилагается. По итогам работы за 1998 год прилагается отчет № 1-т, № П-4. 2.2. Организация трудовых процессов. В управлении практикуется бригадная форма организации труда. Основным производственным подразделением цеха является комплексная бригада по обслуживанию средств сбора и передачи информации (СПИ).Непосредственное руководство бригадой осуществляет бригадир не освобожденный от своей основной работы. Основной задачей бригады является обеспечение гарантированной устойчивости работы средств СПИ путем качественного проведения текущего, планово-профилактического и капитального ремонтов, а также качественного и оперативного устранения возникающих повреждений. Количественный состав бригады определяется количеством закрепленного за бригадой оборудования и кабельных линий связи в соответствии с нормативами численности рабочих, норм обслуживания. Организация труда в бригаде строится на принципе взаимозаменяемости, поэтому члены бригады обучаются выполнению работы по смежным профессиям. Разделение труда внутри бригады осуществляется по сложности выполняемой работы в соответствии с квалификацией рабочих. Водитель обслуживающий бригаду, включается в нормативную и фактическую численность и совмещает профессию электромонтера линейных сооружений и абонентских устройств. Бригаде по обслуживанию средств передач информации устанавливаются следующие планово - оценочные показатели: . количество планово-предупредительных ремонтов средств СПИ . Фонд заработной платы . Фонд мастера . Численность . Устойчивость работы средств СПИ . Затраты, зависящие от бригады. Указанные планово-оценочные показатели устанавливаются на квартал с помесячной разбивкой. Производственным отделом для цеха устанавливается качественный показатель - устойчивость работы средств СПИ, а бригадам -начальником цеха. Методика подсчета устойчивости работы средств СПИ, учета, и контроля прилагается. Справка о выполнении основных показателей сдается в отдел труда и заработной платы для начисления заработной платы, премии. Премия начисляется с учетом коэффициента трудового участия (КТУ). Бригаде открывается паспорт со следующими разделами: . персональный состав бригады . состав совета бригады . закрепленное оборудование . сведения о совмещении профессии . плановые задания . расчет норматива численности Форма и система оплаты труда, материальное стимулирование. Оплата труда рабочих бригады по обслуживанию средств сбора и информации (СПИ)производится по повременной премиальной системе оплаты труда в соответствии с действующими тарифными ставками .Заработная плата начисляется по повременным ставкам согласно установленного разряда за фактическое отработанное время в расчетном периоде. Премия за выполнение и перевыполнение показателей премирования начисляется в процентах к суммарной повременной заработной плате всех членов бригады и распределяется с учетом трудового вклада каждого рабочего в общие результаты работы бригады (КТУ). Для бригады устанавливаются следующие показатели и размеры премирования: №№ Показатели премирования Размеры премирования в % из ФЗП п/п
1 За выполнение месячного 10 плана-графика ППР средств СПИ, шт.
2 За поддержание гарантированной устойчивости работы средств СПИ в пределах 100 % 15 а) за каждый 1 % увеличения устойчивости + 1 б) за каждый 1 % уменьшения устойчивости - 2 Рабочим комплексной бригады производится доплата за расширение зоны обслуживания при выполнении установленного объема работ с меньшей численностью и при условии выполнения месячного плана-графика ППР и гарантированной устойчивости работы СПИ в пределах 100 %. Доплата производится в пределах экономии фонда зарплаты цеха по результатам работы за истекший месяц в размере 0,5 % за каждый процент экономии численности против нормативной. Размер доплаты определяется по формуле: Д= - * 0,5 * 100 ; или Д = -- * 0,5 * 100 ; где Д - размер доплаты за расширение зоны обслуживания в %, Чн - численность рабочих по нормативу, Чф - численность рабочих фактическая, Чв - численность рабочих высвобожденная. Ежемесячно решение Совета бригады о распределении премии и надбавки за расширение зоны обслуживания с учетом КТУ оформляется протоколом и представляется в отдел труда и заработной платы. Организация и обслуживание рабочих мест бригады. Рабочие места бригады по обслуживанию средств передачи информации находятся непосредственно на обслуживаемых объектах и не являются постоянными. Для доставки на объекты инструментов, приспособлений,а также самих рабочих, бригаде выделяется специальный транспорт. Условия труда работников определяются Правилами внутреннего распорядка и разрабатываются на год планами по улучшению и оздоровлению условий труда работников управления. Бригада работает в одну смену. Начало работы в 7.00 часов, окончание работы в 16.00 часов. Перерыв на обед с 11.00 до 12.00 часов. Рабочие обеспечены спецодеждой и защитными средствами в соответствии с «Типовыми отраслевыми нормами бесплатной выдачи спецодежды, спецобуви и других средств индивидуальной защиты рабочих нефтяной и газовой промышленности». 2.3. Нормирование и условия труда. Нормированием труда охвачены 100% численности работников управления. Расчет нормативной численности рабочих , специалистов , служащих и руководителей производится на основе отраслевых сборников нормативной численности предприятий связи нефтяной промышленности. Для расчета численности на дополнительные работы и услуги (вновь вводимую аппаратуру ,технику) применяются местные нормы на основе хронометражных наблюдений, фотографий рабочего дня. Нормативы численности и нормы обслуживания для работников управления «ТатАИСнефть» разработаны по видам выполняемых работ, в их основу заложены: . технические характеристики объектов и оборудования; . данные о рациональной расстановке рабочих и специалистов по рабочим местам; . экономические и объемные показатели. В управлении рабочих, работающих на сдельной оплате труда не имеется, поэтому такой метод установления норм, как норма выработки, выдача нормированных заданий не практикуется. В управлении применяются следующие виды норм труда: норма обслуживания, норма (норматив) численности. Нормативная численность в целом по предприятию определяется суммированием соответствующих нормативных значений по функциям, аппаратуре структурных подразделений. В целом по управлению нормативная численность составляет 1 369 чел. Фактическая численность 1 027 чел., т.е. фактическая численность ниже нормативной на 342 человека. С целью анализа использования рабочего времени на предприятии проводятся фотографии рабочего дня. Например, на основании листа фотографии рабочего времени № 26 по устранению повреждения линий связи подготовительно-заключительные работы составили 23% от всего времени работы, основная работа составила 47%, вспомогательная работа 30%. В управлении применяется кроме нормальной пятидневной рабочей недели с двумя выходными днями в субботу и воскресенье и многосменный режим работы. В условиях многосменного режима работают телефонисты, техники станций, дежурные водители, диспетчера. Для сменных работников составляются ежемесячные графики сменности. Трудовая дисциплина в управлении обеспечивается созданием необходимых организационных и экономических условий для нормальной высокопроизводительной работы, сознательным отношением к труду, методами убеждения, воспитания, а также поощрением за добросовестный труд. По отношению к отдельным недобросовестным работникам в необходимых случаях применяются и меры дисциплинарного и общественного воздействия. В 1998 году (по отчетному документу форма №7) был допущен 1 несчастный случай на производстве. Несчастный случай с легким исходом, виновна сама пострадавшая, потери рабочего времени составили 7 дней трудоспособности. 4. Численность и состав рабочих кадров. Списочный состав работающих в управлении на 1 января 1999 года составляет: Всего: - 1027 чел. из них рабочие - 773 чел. руководители - 94 чел. специалисты - 154 чел. служащие - 6 чел. В условиях рынка возникла новая информационная технология, появилась необходимость создания системы управления персоналом с более широкими функциями. Происходит постоянное движение кадров, вызываемое естественными причинами: люди стареют, уходят на пенсию; другие хотят сменить специальность, место работы. Сменяемость кадров в управлении «ТатАИСнефть» составляет 22,8 %. Уровень текучести кадров по сравнению с тем же периодом прошлого года уменьшился на 3,2 % и составляет в целом по управлению 7,8 %. Текучесть кадров по основным профессиям: электромонтеры - 2,02 % кабельщики-...
ВНИМАНИЕ!
Текст просматриваемого вами реферата (доклада, курсовой) урезан на треть (33%)!
Чтобы просматривать этот и другие рефераты полностью, авторизуйтесь на сайте:
|
|
|
Добавлено: 2019.01.11
Просмотров: 275
|
Notice: Undefined offset: 1 in /home/area7ru/area7.ru/docs/linkmanager/links.php on line 21
При использовании материалов сайта, активная ссылка на AREA7.RU обязательная! |