Главная / Рефераты / Рефераты по педагогике
Доклад: С чего начинается харизма
Notice: Undefined variable: ref_img in /home/area7ru/area7.ru/docs/referat.php on line 323
С чего начинается харизма Харизма проявляется в определенных условиях, при исчезновении которых она снижается и пропадает. Проявление харизмы осуществляется по алгоритму. Для его запуска она должна быть востребована ситуацией, подпитываться энергией и восприниматься другими людьми. Георгий Яковлевич Кропин, тренер-консультант, специализирующийся на выработке имиджа и харизмы. В последние годы в отечественной практической психологии управления психологи и деловые люди часто говорят о харизме как важном факторе профессиональной успешности работника. Обсуждение проблемы харизмы имеет три основных этапа: 1) признание необходимости наличия харизмы у политических и религиозных лидеров; 2) выделение фактора харизматичности как одного из условий эффективного управления персоналом; 3) определение харизмы как одного из профессиональных требований для специалиста, работа которого связана с воздействием на других людей (продажи, консалтинг, обучение, воспитание, журналистика). Идут споры о том, позитивно или негативно харизма влияет на эффективность профессиональной и управленческой деятельности. Дискутируется также вопрос о том, является ли харизма врожденным качеством человека или же ее можно целенаправленно и осознанно развивать, «разогревать». «Харизма — это влияние, основанное на свойствах личности человека, и его способность привлекать к себе сторонников». Власть харизматического лидера основана на эмоциональном и безусловном доверии людей к нему (М. Вебер). В числе характеристик харизматической личности называются такие: личное обаяние; способность к трансляции энергии, заражению энергией других людей, воодушевлению их на выполнение определенных действий и поступков; уверенная манера, способность владеть собой и ситуацией; независимость и самостоятельность в решениях и поступках; позитивное восприятие восхищения других людей; хорошие риторические способности, умение говорить точно и лаконично по типу всем понятных лозунгов; впечатляющая внешность или отдельная черта внешности. Характеристики людей, подпадающих под влияние харизматического лидера, состоят в следующем (по З. Фрейду): наличие у людей чувства общности, консолидированности, родства, братства; ощущение людьми серьезной трудности или опасности, перед которой все равны (опасность для всех); способность людей идентифицировать лидера со своим Я-идеалом («строгого, но справедливого отца-руководителя», «отца нации»); признание за лидером неких экстраординарных, выдающихся способностей, которых нет у них; сниженная самооценка, некоторая неуверенность в себе, тревожность, ограниченное себялюбие. Вряд ли можно сомневаться в том, что у человека существует особая предрасположенность и одаренность к проявлению харизмы, хотя бы на том основании, что ее проявление предполагает наличие у человека незаурядной энергии и выносливости. Но имеет место и тот факт, что харизма специалиста или руководителя реально проявляется в определенных условиях, и при исчезновении этих условий она снижается и пропадает. Другими словами, чтобы феномен харизмы проявлялся, она должна быть востребована ситуацией, подпитываться энергией лидера и восприниматься людьми, на которых направлено ее «излучение». Использование ситуации в проявлении харизмы осуществляется по такому алгоритму. 1. Постановка негативного диагноза или негативная оценка ситуации («все плохо»), а также описание недостатков и нерешенных проблем. 2. Описание должно фактически совпадать с реальной ситуацией, но эмоционально драматизировать ее. 3. Выделение людей, ответственных за нерешенные проблемы, трудности и недостатки («образ врага»). 4. Формулирование ценности или идеи борьбы за улучшение ситуации. 5. Провозглашение себя лидером этой борьбы. Описаны способы усиления («разогревания» или стимулирования) харизматичности специалиста и руководителя: человек должен безоговорочно верить в себя; чувствовать свое предназначение, свою миссию; человек должен быть готов к интенсивной деятельности, у него должна проявляться склонность к трудоголизму, профессиональной и управленческой самоотдаче; он должен идти на самопожертвование и сознательно платить определенными лишениями или утратами за свою преданность идее, ценности, делу; у работника должна проявляться экстремальная мотивация, предельная «упертость», преданность цели или идее по типу «дойти до конца», «добиться успеха во что бы то ни стало»; человек должен быть «закрытым», таинственным, недоступным, непонятным, лучше — «не своим», а «со стороны», состоящим из доблестных качеств и внушающим восхищен...
ВНИМАНИЕ!
Текст просматриваемого вами реферата (доклада, курсовой) урезан на треть (33%)!
Чтобы просматривать этот и другие рефераты полностью, авторизуйтесь на сайте:
|
|
|
Добавлено: 2010.10.21
Просмотров: 1220
|
Notice: Undefined offset: 1 in /home/area7ru/area7.ru/docs/linkmanager/links.php on line 21
При использовании материалов сайта, активная ссылка на AREA7.RU обязательная! |